作茧自缚,涅槃重生作文

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1、作茧自缚,涅槃重生作文篇一:《不亏损的奇迹》不亏损的奇迹数字稻盛和夫:4:被称为日本“经营四圣”之一40.2.500:40年创建2家世界500强企业。12:经营12条{作茧自缚,涅槃重生作文}.6000:6000名企业家参与《盛和塾》塾长52:52岁创立京都奖(亚洲诺贝尔奖)78:78岁出任日航新总裁稻盛和夫经营12条{作茧自缚,涅槃重生作文}.1.明确事业的目的意义---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的2.设立具体的目标---所设目标随时与员工共有3.胸中怀有猛烈的愿望---要怀有

2、渗透到潜意识的猛烈而长久的愿望4.付出不亚于任何人的努力---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作5.销售最大化、经费最小化---利润无需强求,量入为出,利润随之而来。作茧自缚,涅槃重生作文篇一:《不亏损的奇迹》不亏损的奇迹数字稻盛和夫:4:被称为日本“经营四圣”之一40.2.500:40年创建2家世界500强企业。12:经营12条{作茧自缚,涅槃重生作文}.6000:6000名企业家参与《盛和塾》塾长52:52岁创立京都奖(亚洲诺贝尔奖)78:78岁出任日航新总裁稻盛和夫经营12条{作茧

3、自缚,涅槃重生作文}.1.明确事业的目的意义---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的2.设立具体的目标---所设目标随时与员工共有3.胸中怀有猛烈的愿望---要怀有渗透到潜意识的猛烈而长久的愿望4.付出不亚于任何人的努力---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作5.销售最大化、经费最小化---利润无需强求,量入为出,利润随之而来。6.定价即经营---定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。7.经营取决于脆弱的意志---经营需要洞穿岩石般的脆弱意志8.燃烧

4、的斗魂---经营需要猛烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗9.临事有勇---不能有卑怯的举止{作茧自缚,涅槃重生作文}.10.不断从事制造性的工作---明天赛过今日,后天赛过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精11.以关怀之心、狡猾处事---买卖是双方的,生意各方都得利,皆大快活{作茧自缚,涅槃重生作文}.12.保持乐观向上的看法,抱着幻想和期望,以坦诚之心处世稻盛和夫在企业经营中首先考虑的是员工的利益,而不是股东或者其他。当央视对话主持人陈伟鸿再次确认时,稻盛和夫照旧面铿锵有力,毫不迟疑的回答:“员工

5、”。即使是在企业遇到困难的时候,他的选择照旧是员工。这是一种坚持,是长期的执行力,也是信念的支撑。这种模式是无法复制的,所以很多企业家在学习稻盛和夫哲学,只是在头脑中学习,而未付出行动。长期的坚持不仅是毅力的比拼,更是信念的持之以恒。抛开其他暂且不谈,我们年轻的80后,即将或者已经奔三的80后,步入而立之年,稻盛和夫哲学或许给我们带来无尽的启示。1.坚持。我们没有成功会有很多理由。好工作不好找,创业没资金,做事情可怕失败,即使选择了某件事情,因为一切都是未知数,遇到困难打退堂鼓,临阵退缩是常有现象

6、,当一切问题全部的困难需要你用自己的力气去解决时,你可怕了,怀疑了,彷徨了,迷惑了,也曾感慨,为什么不一帆风顺,前途光明,为什么选择这条披满荆棘的坎坷路,为什么自己一意孤行?为什么不听亲朋好友的劝告?我们只看到别人的光环和成就,却很难体会他们辉煌之前的辛酸路。放弃了,放弃抱负,作茧自缚,惶惶不行终日。凤凰涅槃的重生我们体会不到,心里的槛无法越过。2、执行力我们给自己确立了职业生涯进展目标和人生职业规划,制定的时候满腔热血和激情,半个月过去,一月过去,半年之后》......时间再久一些,或许激情不再

7、,安逸于现状,当很多现场或者曾经听过稻盛和夫先生讲课的人问他,京瓷的阿米巴阅历能否在日航也启用时,稻盛和夫先生微笑着回答。会。执行力到位。或许,两个世界五百强的领导者在执行力方面是让很多企业家望其项背的。就像很多人要减肥,美容专家给了建议,很多人坚持不了多久就放弃了。结果,减肥以失败告终。目标朝令夕改,观察别人的阅历经常一拍脑门拿来就用,过段时间发觉效果不好又推倒重来,弄得自己都无所适从。今日,对于企业,执行力的重要已毋庸多言,对于想成功的年轻人来说,执行力也扮演着举足轻重的角色。人生就像开车一样

8、,一个好的驾驶员,车在路上跑,只要在本车道的两条白线内就OK,不必时刻调整方向盘,否则驾驶员累,还画龙易出危急。{作茧自缚,涅槃重生作文}.稻盛和夫的经营理念和阿米巴理论,给我们年轻人的启迪也不少。篇二:《岁岁年年花相像》岁岁年年花相像,年年岁岁人不同。蓦然回首,岁月梭,时间匆忙过。忆往昔峥嵘岁月,聚往矣。往事如烟,已散淡;学路艰辛,莫难忘。时乖终随男儿愿,愿成也茫然。惆怅如梦,凄婉茫然;孤寂哽咽,颓废彷徨。雨过花易落,雁过空留痕。俱友忧,咽泪装欢,不语愁,独流相思泪,在心头。优秀

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