成本合约部管理流程

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2、标单位五、建设项目施工阶段：是否是项目经理、专业工程师确认合理签证总价否中心总监否成本合约部是是否合理签证单施工单位提交变更、洽商签证单审核监理公司总监、专业工程师确认否六、建设项目竣工结算阶段：是否是项目经理、专业工程师确认合理否中心总监否成本合约部是是否合理签证单、竣工图施工单位提交竣工结算书审核监理公司总监、专业工程师确认否竣工结算总价扩展阅读：成本合约部管理流程合约部管理流程一、项目招标流程确定中标单位答疑、开标、评标招标成本合约部工程量清单及控制价编制审核设计施工图招标代理公司工程量清单及控制价编制拦标线总经理、总监二、项目施工阶段是否是项目经理、

3、专业工程师确认合理签证总价否中心总监否成本合约部是是否合理签证单施工单位提交变更、洽商签证单审核监理公司总监、专业工程师确认否三、项目竣工结算阶段是否是项目经理、专业工程师确认合理否中心总监否成本合约部是是否合理签证单、竣工图施工单位提交竣工结算书审核监理公司总监、专业工程师确认否竣工结算总价友情提示：本文中关于《成本合约部管理流程》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，成本合约部管理流程：该篇文章建议您自主创作。