县交通运输局深化工作作风整顿考核组工作方案

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1、县交通运输局深化工作作风整顿考核组工作方案县交通运输局深化工作作风整顿考核组工作方案为认真贯彻落实全省深化机关作风整顿大会和全市转作风、抓落实、走新路、促发展广播电视大会精神，进一步落实全面从严治党要求，推动我局工作作风整顿工作深入开展，按照《关于在全县开展深化工作作风整顿的实施方案》、《**县交通运输局关于深化工作作风整顿的实施方案》要求，结合考核工作实际，制定如下工作方案。一、总体要求以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、省第九次党代会、市第四次党代会、县第十次

2、党代会精神为指导，紧紧围绕转作风、抓落实、走新路、促发展主题，以政绩考核为抓手，推进思想解放常态化，切实增强我局机关干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，全面加强机关干部队伍的工作作风建设，进一步激发我局领导干部“撸起袖子加油干”的强大动力，为建设“经济强县、美丽**”而努力奋斗。二、主要任务（一）推进思想解放常态化1、开展走新路大讨论。我局各部门围绕走好发展新路，结合我局实际，定期组织开展研讨会、交流会，把全局新的发展理念确立起来，并落实到政策和举措上，并谋划制定了3条思路清晰、切实可行的走新路具体

3、措施。第3页2、广泛学习先进经验。建立健全外出考核制度，积极运用全省县委书记交流会成果，及时组织进行点对点专项考察，使可学可比的经验迅速转化成推动**改革发展的好思路、好方法。3、查找存在问题。我局坚持领导带头，以上率下，在**月上旬前，立足实际和岗位特点，深刻查摆存在问题，剖析根源，找出症结，逐项列出整改清单。(二）建立完善政绩考核评价机制1、制定责任目标。按照《关于在全县开展深化工作作风整顿的实施方案》、《**县交通运输局关于深化工作作风整顿的实施方案》、“百千”综合考核办法要求，我局建立年度工作任务和责

4、任目标体系，并逐人逐岗确定年度工作任务和责任目标，明确具体要求、完成时限、完成标准。2、定期督促检查。收集汇总各部门年度工作任务和责任目标体系，按照我局年度任务和责任目标体系进行督查考核。发现问题、找出差距、提出改进方向措施，倒逼管理对象紧盯目标自我加压，保持奋力争先创优的精神状态。3、继续推行“百千”考核机制。进一步完善“百千”综合性考核办法，以考准考实我局领导班子和领导干部工作实绩为目标，科学调整考核指标评价体系，不断提升考核科学化、制度化水平。4、健全完善“干部实绩档案”。收集我局领导干部在重项工作任务

5、、急难险重和突发事件处置表现情况等，对干部表现作出及时评价。第3页5、建立容错纠错机制。认真落实“三个区分开来”要求，积极营造鼓励创新、宽容失误、支持干事创业的工作氛围，建立健全激励保障制度，鼓励干部主动作为、动真碰硬，充分调动我局领导干部的工作积极性，以实干推动我县经济发展。6、细化干部“能上能下”机制。推进领导干部能上能下，重点解决干部能下问题，形成“下”的刚性约束，强化问责机制，对领导干部能上能下工作加强专项督查力度，及时掌握情况，同时加大通报道责力度，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境

6、进一步激发我局领导干部队伍活力。7、抓好考核结果运用。按照“百千”综合考核办法要求，对考核“好”等次的领导干部进行宣传表扬，对考核“较差”等次的领导干部提出约谈警示建议。同时，我局按照考核结果为依据，落实能上能下机制，推进干部交流轮岗，着力激发干部队伍活力，引导我局领导班干部创造符合科学发展观要求的政绩，为我局准确识人、用人提供科学依据。三、组织领导各部门主要负责领导要高度重视考核工作在深化工作作风整顿中的必要性、重要性，亲自安排部署，牵头抓好实施，并明确分管领导直接抓办，分级负责，传导压力，建立单位内部责任

7、目标考核机制，对各项工作任务认真分解到位、落实到位，明确任务目标和完成时限确保我局深化工作作风整顿工作扎实高效开展。第3页