中药库库管年终总结

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1、中药库库管年终总结　　从XX年10月至今,我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点 　　1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。(卸货----验货----整理摆放----凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-----开据入库单----记帐)更谈不上什么6S、7S管理。 　　2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理 　　3、

2、刚到货,第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货 　　4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有，这可以谈进出一致，帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。 　　5、中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况) 　　1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“****”进库)，给有限空间的库区造成整理摆放难度 　　2)、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应? 　　3)、

3、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人 　　4)、有的贴了打包单，但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装 　　5)、有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号)有的。 　　6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。 　　7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货，库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成第二天第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备好货后，

4、这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车，这工作是在玩游戏吗? 　　8、售后部有时说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包。 　　综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调! 　　再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。 　　以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法

5、! 　　我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是

6、我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结： 物控部仓管的职能：三个字：进销存 　　1、进：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发; 　　2、存：领料单、发料单准备物料发放物料物料交接帐目记录，(按进出仓记录做好账目记录)、做账，月底盘点(25号起初盘)、： 　　3、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要

7、求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做) 3、认真做好每日供应商来料报表。 　　4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。 5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 6、认真做好仓库发料工作。 　　发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门****接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。 　　7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。 　　8、配合物控

8、员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 　　9、配合采购员认真做好物料采购计划工作，服从主上级管分工安排。 10、有责任提出仓库管理的合理建议。 11、认真做好各