201.1.5全院科室总结

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1、201.1.5全院科室总结201.1.5全院科室总结一、徐院长给大家介绍局领导，欢迎局领导来我院指导总结工作，是对基层医院今后发展重视和关心。二、副院长、科室主任共计十三人汇报发言，要求在3-5分钟。三、辛局长对我院的总结汇总，并对我院今后的工作指导方针（一）全院上下的思想高度统一，院领导及科主任管理到位，大家的精神状态面貌良好，这个很重要。（二）自五月份成立卫生计生局我是第二次来我院，时差九个月。在这当中从看报表和业务汇报的各种数据来看还是很可观的。（三）在在编职工62人少的情况及非编的人员，取得这样的效益，非常不容易。得意于院领导的管

2、理和科主任及职工的努力。科主任要认真负责，科学发展，临床进一步细化。（四）工作方面（1）基层医院的发展要均衡，公共卫生和基本医疗都非常重要。惠民政策要落实下去和基本医疗，让老百姓满意。（2）要以大局为重，新楼建立和增加病床。先诊疗后付费及垫付住院资金等问题处理的挺好。（3）办事处领导接触，辖区老百姓接触。连蓬莱市老百姓都认可和满意。（4）医疗工作都很认真，大家都尽心尽力，在人手少抓管理做到无医疗事故差错，全院的工作非常好。（5）退休老干部上访问题，处理的很好，很到位。稳定大局，对老百姓，职工和局里的整体全面。代表局领导谢谢大家。（6）新一

3、年总结201年的问题，新的设想，存在的问题去梳理和稳度推进医院的发展。医院赔得多，老百姓得意的多。（五）三点希望（1）成立卫生局以来，局里发展方针，用三年时间把卫生计生局，创进烟台市先进行列。201年打基础年、201年上一个台阶、201年创先争优。201年是三好一满意最后一年，也是提高服务好、质量好、医德好、群众满意一年。（2）继续统一思想，在工作中做到有责任感和使命感，为卫生与计生局增添光彩。（3）要有大局认识和责任感，完成好工委管委的重要工作，才是真本领（基本功、必须的）招商引资工作和今年富士康招工完成的不好。要有稳定全局的工作。扩展

4、阅读：201年1-6医政工作小结田心院区201年1-5医政工作小结一、总体工作指标完成情况：门诊人次：36217急诊人次：8420急诊、危重患者抢救例数：75人住院病人总出院数：1648人住院手术人次：287住院病人治愈好转率99.6%三日确诊率100%；入、出院诊断符合率99.2%门诊处方合格率97%；门诊病历书写合格率95%住院病历甲级率96%院内感染发生率：4.12%医疗纠纷投诉数：35例；医疗事故发生数：0起二、医政管理工作1、指导并监督临床科室严格执行医疗方面的各项规章制度，特别是《三级查房制度》、《术前手术审批制度》等14项核

5、心制度的执行，确保我院的医疗质量和医疗安全。2、医政科人员定期每周经常下科室查房、检查工作，参加会诊、病历讨论以及组织院内大会诊等，及时了解临床科室病人动态、掌握急危重病人情况、了解科室工作情况，及时现场处理问题、现场协调科室工作，力保医院的医疗质量和医疗安全。3、针对上半年节假日多、时间长，我院医务人员人手紧张的状况，制定了我院节假日医疗工作应急预案，成立了以院内专家、骨干、以及关键岗位人员为主的节假日医疗工作应急小组，保证我院节假日医疗工作的正常运行，确保医疗质量和安全。4、临床路径5、加强临床年轻医师的培训工作，制定了计划，对年轻医

6、师进行临床科室轮训，扩展年轻医师的业务知识面，提高业务知识技能。向总部选派21人。６、组织医政科人员、药剂科人员、部分专家在每周四下午对架上病历和归档病历开展病历质量、合理治疗、合理用药检查并进行考核，每月度下发“医政管理信息通报”和“药事管理信息通报”，将检查的问题向科室反馈，促进医疗质量和医疗安全的提高。７、针对临床科室出现病历质量、合理治疗、合理用药、平均住院费用、药占比等方面的问题，组织临床科室人员，召开科室专题会议，讨论并分析病历质量、合理治疗、合理用药，促进临床科室医疗质量的提高。８、召开医疗质量安全分析会4次，对发生的医疗纠

7、纷及投诉进行讨论分析，并对相关责任人进行处罚；同时，召集发生医疗纠纷及投诉的责任人进行诫勉谈话(4人次)。三、医疗质控工作1、201年1月--5月底院控病历数692份,甲级率96%，丙级率0%.院控架上病历数份573,甲级率92%，抽查门诊病历份150,合格率95%，药占比：42.96%抗菌药物使用率51.8%DDD:472、按新的病历质量书写质量要求，组织医政科人员及院内专家，每周对架上病历及归档病历进行抽查，考核结果并及时与各科经济考核挂钩。四、医疗安全管理工作1-5月共接待、登记投诉纠纷35起，其中投诉34起，纠纷１起；按程序进行调

8、查处理。201年下半年医政科工作计划一、医政1、继续严格执行医疗方面的卫生部及我院的各项规章制度，特别是14项核心制度，指导并监督临床科室严格执行，确保我院的医疗质量和医疗安全。2、定期每周医