201备煤年终总结

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1、201备煤年终总结201备煤年终总结201年工作总结随着201年的结束，康威焦化以极不寻常、极不平凡的一年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕工程建设为中心，克服人员紧张、困难多等不利因素，在共同的努力下使各项工作取得了骄人成绩。备煤专业口也在公司“快、好、省”的目标要求下用心做事、奋力拼搏，是整体工作在对标管理中开展并呈现出好的成绩。一、管理工作；1.积极投入工程建设在今年全面开工的基础上，科学合理组织备煤专业全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量、编排施工计划方案，实现了备煤现场工程进度、质量两不误。带领新工人为公司1#炉11月1日

2、点火烘炉做好基础准备工作不遗余力，并创造性地开展工作，是准备工作提前做好。其间在克服了备煤专业人员少、施工“战线”长的客观因素，积极发挥主观能动性和团队意识，扑下身子勤转施工点，加强夜间现场监管力度确保现场施工质量关；并及时地对煤4#、煤5#皮带间地基预埋件提出了施工找准方案；对挡土墙砌毛石中存在的问题及时纠正；特别是对各处回填土不规范质量问题，我们现场人员更是表现出了毫不留情、一丝不苟的工作态度，为公司的利益和顺利投产夯实了基础。2.抓培训注重实效对公司始终重视员工的安全与技能培训，坚持以贴近日常工作为导向、以公司企业文化为宗旨，带队落

3、实公司外派培训注重实效。从带新人外出培训到熟练工的转变，为公司全面提升人员整体素质起到了一定作用，更为公司1#炉烘炉打下了坚实的理论基础。3.抓施工安全竭尽全力全年来本人紧紧围绕公司下达的计划目标，积极组织、预见性地采取科学合理的工作计划，使全车间员工在组织得力、准备充分的情况下，实现了备煤安全施工零事故，从而确保了备煤的工程施工计划进展顺利。二、工作成绩；全年来严格执行安全生产目标责任制。对照公司工程施工计划进行了工作分解，严格按照“目标考核”要求落实及现场绩效考核办法，开展了备煤专业全员培训的管理措施，对基础工作进行了进一步规范和完善

4、。实行了亲自到现场不定期检查考评制度。严格落实工程建设、制度建设和专业人员队伍建设全面到位。使制度化管理和责任制落实较好全面执行。三、存在不足；1、对工程监督的力度还需进一步加大；2、工程的进度还需加快；3、施工队伍的安全意识教育还需加强；4、现场监管人员还需壮大；四、201年的工作重点；抓好车间全体员工真正深度融入到企业文化体系和对车间的安全工作进行管理的同时、做到真抓实干科学发展。在开展好“双基”建设、“三化”管理和各项制度的落实中认真落实工作计划、加强工程施工的掌控。做好全员培训和人员素质的全面提升。做好规章制度的进一步修订完善；抓

5、好设备安装调试工作。圆满完成公司下达的6月份投产任务。新的一年已经到来，新的工作目标正在等待我们，让我们振奋精神，以自强不息、坚忍不拔的斗志迎接新的挑战。备煤车间201-12-7扩展阅读：备煤分厂201年设备工作总结备煤分厂201年设备工作总结201年度，依据煤焦化公司年初设备工作会议精神和分厂职代会报告要求，全体员工紧紧围绕生产保障和煤调湿建设，积极开展各项设备管理工作，在煤焦化公司领导和部门的关心和指导下，在分厂全体员工的共同努力下，本年度设备故障率进一步降低，为年度生产任务的完成提供了设备保障，同时，煤调湿建设也按网络节点完成。一、

6、设备各项基础管理工作概述根据煤焦化公司年初设备工作会议要求，分厂设备管理工作的重点放在两个方面：即低成本运行和“零故障“运行，在稳定生产的同时，还要抓煤调湿系统的基础建设工作，具体管理工作概述如下：1、修订分厂《经济责任制》，明确了点检、操作人员设备维护职责，避免了故障发生后相互扯皮，责任不明确的矛盾。这几年，由于检修资源不断的进行整合，分厂《经济责任制》有关设备管理部分已经不能适应管理要求，针对这一情况，分厂年初对《经济责任制》中设备管理部分进行了大量修订，修订后的内容更全面，操作性更强，为今年的设备管理打下了扎实的制度保证。2、加强计

7、划检修的执行，严格控制非计划检修，点检组在每星期四前下发下周检修计划，并对上周检修情况进行汇总，未按周检修计划完成的要汇报未完成原因。点检组长按月统计每位点检员的非计划检修量，点检员的月度奖励与计划完成情况挂钩。每天的检修任务由点检组长汇总报分厂和设备保障部，大的检修项目按月排计划，并报设备保障部。3、加强设备“零故障”管理，严格事故管理，每次事故必须按“四不放过”的原则进行分析、处理。并对大的检修、典型案例进行单点课编写，总结经验，提高点检员素质。4、加强点检员责任心教育，提高点检员的责任意识，点检员必须每天深入现场，了解设备运行状况，

8、及时发现、处理设备存在的隐患，确保点检的有效性。点检员必须对所负责设备实行24小时有效控制。5、努力实现设备低成本运行，分厂严格控制备件、材料使用费用，同时，优化检修过程，合理使用检修资源。6