石油勘探基层团队建设总结

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1、石油勘探基层团队建设总结石油勘探基层团队建设总结石油勘探基层团队建设总结х公司хх大队хх队现有员工х名，其中干部х人，党员х人，团员х人。下设х个班班组，其中：ххх两个班组、хх一个班组。主要承担хх井资料录取及хх井资料录取工作。20**小队班子调整以后х队坚持以“五包一挂、三抓三树”为主线，强化管理，锐意进取，培养了一支“敬业，尽责”的х队伍，为油田合理开发，摸清地下动态，提供了有利保证。一、追求更高目标班子形成合力版权所有班子是基层队的核心，干部形象直接影响着员工队伍士气。ххх队队班子首先达成共识：坚持做到违反企业法规、违法乱纪和影响队伍

2、士气的事不去做；克服一切困难，完成大队下达的生产任务；努力改善员工的工作条件和生活环境；不服输，争先进，永不气馁，为全队的稳步发展作出表率。第5页讲团结不争名利。我们在班子内部确定一个目标，就是不围绕哪个人去工作，而是为ххх队做工作，以队伍的好与坏，评价自己的工作。我们常讲人的品质和道德修养，不带有色眼镜看人，不搞个人意识，不斤斤计较，遇事多通气，一起研究解决办法，工作分工不分家，集体利益为重。班子成员之间公平对待，相互支持，队长不在，书记主动承担全队的工作，书记不在时，队长既抓生产又抓生活。对待副职干部放手放权，大力支持，给他们一个施展才华的空间

3、，使得副职干部在工作中得到锻炼。在基层队最敏感的奖金评比、人员分配、误餐费使用等方面坚持公开公正，放在明面上。在荣誉面前，互推互让，书记ххх在评选先进个人时，主动不当选，荣誉多让给年轻人，自己甘愿做年轻人的后盾。去年评选先进的时候，班子成员相互推让，最后感到班长王会山工作出色，非常辛苦，就评选他为优秀员工。讲奉献不计报酬。几年来，班子成员带头为工作默默做奉献。干部不休息，节假日照常上班；赶不上班车坐小客，遇到紧急事自己拿钱打车上去；每年平均义务献工至少60天以上。尤其在评选乙级资质施工队伍过程中，技术员带领资料员认真整改资料，回不去家吃饭就在队上买

4、盒饭，通过几天几夜校对，保证每一个数据、每一项指标万无一失。队长ххх带领员工奋战在施工前线经常是1-20天不回家。老书记虽然患有胃病仍然和员工们吃住在一起，经常是胃疼的直不起腰来。可以说，每一项荣誉的背后都体现干部的辛苦和无私的奉献精神，员工们正是在这种力量的感召下，以实际行动工作的。二、凝聚团队精神队伍士气高涨要想建设稳步发展的试采队伍，有一支坚强有力的领导班子和高素质员工队伍同等重要，这是我们班子成员在实践中最深的体会。第5页抓骨干，突出模范作用。我们六х队现有党员х人，其中х名是工人党员，他们分别担任各岗位的班井长，队里很多打算也和几位党员商

5、议后执行。去年хх班缺员党员苏来泉，主动要求去хх班组由一名班长转变为хх班二岗位。积极分子хх在хх班工作，即是一岗位、又是资料员，平时勤于学习和研究，经常解决生产中的因难，很快成为хх班的骨干。党员作用的发挥带动了其他员工的工作积极性，现在，又有两名班长提出了入党申请。三、加强员工培训,适应企业发展多年来，我们结合油田不断发展，技术不断更新的新形势和员工队伍的实际，以加强基础工作、加快设备更新、加大科技投入、加速人才培养、加入市场竞争为管理思路，从抓管理、强素质、树标准、塑形象入手，在强化技能培训提高综合素质上下功夫。适应新工艺要求。随着科技的不

6、断更新，试采工艺及试油工艺不断推陈出新，提高员工的技能显的由为突出。我们根据小队目前状况，人员技术素质参差不齐，管理难度越来越大。我们认识到，要在质量中求生存，效益中求发展，就必须用过硬的技术武装员工，培养出一支意识超前、技术过硬的员工队伍。为紧紧地跟上石油勘探的工艺不断更新、升级的速度，我们经常带领部分员工去大队工程组及工艺队学习新工艺、新标准，使员工们尽快的掌握新工艺、新技术。适应新机制需要。为培养“一岗精、二岗通、三岗会”的一专多能型员工队伍，我们坚持培养技术全面型员工。х队现有хх班х个、хх班1х个。第5页为了保证各项资料的准确性及生产任务

7、的及时完成，我们制定了《资料录取考核管理办法》。严格按照奖优罚劣的原则进行考核，对资料录取达标者重奖，完不成任务者重罚，通过奖金杠杆激发员工的工作积极性。为了保证资料录取的准确性，及录取资料的规范化，技术员ххх重点培养了几名资料员对他们进行了系统的培训，使他们很快的掌握了资料的录取标准。并且在录取资料过程中字体完全达到了仿宋体的要求。使资料录取更加规范化，20**年、хх井被评为优质施工井，优质率97。适应新形势发展。随着企业技术的不断进步，对员工的技术要求越来越高。我们把人才的理念进行了新的诠释。能够胜任本职工作的是人才，石油勘探基层团队建设总结

8、能够行业领先的是优秀人才，能够管理创新创效的是核心人才。只要为集体争得荣誉，给企业创造效益，给团队赢得名次，