公司月度工作计划

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1、★精品文档★公司月度工作计划公司月度工作计划表月度工作计划管理流程图生产工序及产能控制流程图相关表单2、2012年5月份；完成园区绿化，垂钓园后续工程施工，各功能区人员招募到位及完成培训产品展厅和生产车间投入运作电子商务办公室成立并运营产品促销活动执行机构及工作职责主要为满足高等级白条市场需求，严格根据订单情况进行总量控制四个大区单独制定客户发展目标和收购量目标，要求必须形成稳定的供应3）加强基层管理期进行抽查，作假者月度绩效直接归零目和无序，以保证市场的良性发展人事科本月必须组织一到两次集团活动，以增强企业的凝聚力和员工的归属感，可以考虑举办员工集体生日聚会和召开年度运

2、动会同时，要根据了解到的员工情况，建立员工人文档案，适时组织关怀活动并且，要注重日常管理中的细节问题，最大可能的消除员工怨气同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开、公司对整个”质量管理月”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2★精品文档★活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔8、各种相变、配电柜、电表箱加锁

3、并标注水表标注二、活动要求：5、努力为小区居民创设一个整洁、优美的小区生活、学习环境，促进身心和谐、健康地成长备注：月度培训目标：1、月度培训目标：新员工岗前培训率达100%、主管级以下员工培训覆盖率不少于60%，参见《2011年培训规划》；2、培训与考核的对接：各项目提报的月培训计划，其完成率和培训效果达标率列入部门经理的季度考核指标占季度绩效权重的10%，参见《2011年培训规划》；3、培训签到表及培训资料均由项目人事行政专员留档备查，作为项目人事行政专员的工作检查考核项目三、项目人事行政专员月度培训工作安排1．做好不同培训内容的培训签到表；2．凡授课有培训资料的，应

4、对培训资料进行书面/电子归档；3．检查培训效果情况，尤其是新员工的岗前培训，必须由直接领导培训岗位工作知识，人事行政专员可另行组织公司人事方面的培训；编制：批准：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2