宝泉岭公司经营责任制方案

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1、九三粮油工业集团宝泉岭公司经营责任制方案为充分调动上下两个积极性，提高管理水平，确保生产经营工作井然有序，本着“集团定规则，部门管指标，公司抓效益”，“各尽所能，各算其利，各取所得，承认差别，鼓励竞争，兼顾公平”,“薪酬分配阳光化，明奖要比暗流好”的原则制定本方案。一、基本原则定岗定编，定加工量，定质量指标，定目标成本，定可控费用，定固定成本，定库存限额，定资金占用率，定管理指标，联产、联效、联利计酬。二、全员编制全员核定编制为314人。其中：公司总经理1人，公司副总经理（半年为助理）3人，车间级经理14人，车间级副经理4人，班长及

2、业务骨干63人，一般员工229人。编制是核定各类工资、目标成本等责任指标的计算基数，也是集团考核各类工资分配水平的依据。编制核定之后，岗位工资总额、大检修工资总额、停产放假工资总额等固定性工资原则上不再调整。在此基础上增人不增薪，减人不减薪，分子公司在有分配方案的条件下有权调剂使用。除公司领导岗位、财务工作岗位之外，在不影响工作的前提下，公司有管理岗位设置权和编制调整权。子公司可根据不同岗位的具体情况，按照“效率优先，兼顾公平”的原则设计岗位工资和其它薪酬标准。三、薪酬1、薪酬模式一般员工=岗位工资+加工量工资+效益工资班长及业务骨

3、干=岗位工资+加工量工资+效益工资+补充养老保险车间级经理及车间级副经理=岗位工资+加工量工资+效益工资+风险报酬+补充养老保险公司级经理及公司级副经理=岗位工资+加工量工资+效益工资+风险报酬+期权奖励+补充养老保险2、薪酬计算方法岗位工资是根据岗位技术难度、责任大小、环境优劣、工作量差异核定的工资。一般员工平均岗位工资标准为700元/月，公司可根据具体情况自主调剂。但调整后，员工总收入水平不得低于当地最低工资标准。宝泉岭当地最低工资标准为525元。公司岗位工资总额为固定数额，集团人力资源部根据编制人数按月核准，集团企管部备案。岗

4、位工资为支付加班加点工资的计算基数。一般员工/班长及业务骨干/车间级副经理/车间级经理/经理助理/公司副经理/公司经理，岗位工资梯度比例为：1/1.25/1.5/2/2.5/3/4加工量工资是根据公司设计能力测算，按实际加工量计发的计件工资。每加工1吨大豆可提取产量工资为6.21元，具体按每月实际加工大豆数量计算，由企管部按月考核发放。一般员工/班长及业务骨干/车间级副经理/车间级经理/经理助理/公司副经理/公司经理，加工量工资梯度比例为：1/1.25/1.5/2/2.5/3/4效益工资是根据经济责任指标完成情况计算的提质降耗、节本

5、增效提成工资。包括目标成本节约、管理费用降低、品率提高、副产品收入、单项指标奖罚、自主经营提成等。效益工资按月计提，不与年终利润挂钩，由企管部按月考核兑现。一般员工/班长及业务骨干/车间级副经理/车间级经理/经理助理/公司副经理/公司经理，效益工资梯度比例为：1/1.25/1.5/2/2.5/3/4一般情况下，全年效益工资人均分配额不得超过1万元。在本公司效益非常突出的情况下，根据实际增效结构情况，应分配效益工资总额与人均1万元分配总额的差额部分可按5%增提超额效益工资；但两项效益工资总额人均不得超过2万元。风险报酬是在自愿交纳风险

6、抵押金并甘愿与企业共担风险的条件下，根据公司生产任务完成程度、吨豆边际贡献完成程度、财务费用指标节余、固定成本指标节余计提并支付给管理人员的风险性投资报酬。具体按以下标准计算：吨豆边际贡献计划指标为160元，吨豆财务费用计划指标109元，投资性财务费用总额570万元，固定成本总额2183万元，计划加工量23万吨。完成吨豆财务费用计划指标时，按实际财务费用节约额8%提取风险报酬。公司未完成吨豆财务费用指标时，按实际未完成额占计划总额的比例扣减风险抵押金，直到风险抵押金全部扣完为止。除管理因素之外，投资性财务费用总额和固定成本总额实际降

7、低额可提取8%作为风险投资报酬。参与风险报酬分配的人员仅限于车间级副经理以上的管理人员。同时，参与者必须交纳风险抵押金，风险抵押金基数为每年每人5万元。车间级副经理/车间级经理/经理助理/公司副经理/公司经理应交纳风险抵押金比例为：1/1.5/1.75/2/3即车间级副经理、车间级经理、经理助理、公司副经理、公司经理分别为5万元、7.5万元、8.75万元、10万元、15万元。风险报酬实际分配比例按本人风险抵押金额度占参与人员风险抵押金总额的比例计算。不交者不得参与分配。个人年风险报酬最高分配额不得超过本人实缴风险抵押金的2倍。风险报

8、酬可按季预提和分配，其预分总额不得超过当季滚存余额的1%；风险抵押金在责任状正式签订后一个月内交齐，并以交纳日为准按一年期固定存款利率计算利息。期权奖励是承包公司在取得利润的同时集团也有利润的前提下，按比例在本公司利润中提取的特别奖励