如何降低生产损耗工时项目的研究报告

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1、目录一、项目名称：............................................................................................3二、项目目的：............................................................................................3三、项目目标........................................................................................

2、........3四、项目范围................................................................................................3五、项目组成员及其职责............................................................................4六、项目推进计划........................................................................................

3、5七、项目标志................................................................................................8八、项目资源需求........................................................................................9九、项目的柔性......................................................................................10

4、十、项目风险管理计划..............................................................................11十一、团队公约..........................................................................................13十二、项目计划确认和批准......................................................................14项目计划书一、项目名称降低生产损耗工时二、项目

5、目的提高生产效率，降低制造成本；通过对损耗工时构成分析、改善，将生产处内、外部损耗工时减少。三、项目目标1、一份损耗工时构成分析报告2、一份生产处排产管理规定（可结合排产程序）3、一份物控处生产计划安排合理化方案4、一份生产处阶段性生产能力调配方案5、一份流程优化改善总结6、一个有战斗力的项目团队。四、项目范围为了降低公司制造成本，提升生产效率，从2001/08/31--2001/12/31，在惠阳一厂生产处进行“降低生产损耗工时”项目，将其由现状的30%（内部损耗工时8%），降至20%以内，其中内部损耗工时比例不大于5%；并形成生产处排产体系和工序产能匹配分析体系。五、项目组成员及其

6、职责姓职责名1、项目预算及全体人员的管理；倡导者（发起钟立祥2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围；人）3、指导、培训项目leader；北京厂项目管理制造技项目管理者术发展处6sigma项目蒋成红1、负责惠阳一厂6Sigma绿带、黑带项目的选择，组长人员的确定；2、负责策划、管理和推进6Sigma绿带、黑带项目在惠阳一厂的实施，并对项目的进度、目标和实施效果负责。贯彻6Sigma项目的总目的、目标和推进思路，向项目推进组通报本部门6Sigma黑带项目的情况，与6Sigma项目总进度协调一致；3、调动相关资源，对6Sigma项目实施提供支持；4、接受咨询公司的相关培训，掌握

7、6Sigma方法，并对项目实施的效果负责。1、对项目的最终结果负责；2、负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进TeamLeader林立强行培训和指导；3、牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。1、效率专业知识技术支持；沈溪金2、部门间问题协调沟通、处理；3、产能匹配及生产排产工作外部门的配合；核心成员1、组织消费生产的损耗工时数据收集、分类；申中林2、消费生产各组产能匹配性计算；3、TEAM活动在