公司2018年工作计划_0

《公司2018年工作计划_0》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司2018年工作计划　　计划是完成企业目标的指导明灯，具有举足轻重的作用!以下是本网站小编为大家精心搜集和整理的公司2018年工作计划，希望大家喜欢! 　　公司2018年工作计划一为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 　　坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 　　1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提

2、倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 　　1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 　　2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 　　3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 　　2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 　　3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 　　1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的

3、服务理念，一切以业主的利益为重。 　　2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 　　2018年，公司员工总数增加到24人：；工资福利人平每月1800元。 　　3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。 2018年，公司计划上述费用列支7万元。 　　4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。 2018年，公司计划上述费用列支万元。 　　5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。 2018年

4、，公司计划上述费用列支万元。 　　6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。2018年，公司计划上述费用列支4800元。 　　7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。 2018年，公司计划上述费用列支2万元。 　　8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境： 　　一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。 　　二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。 　　三是

5、着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。 　　2017年，公司计划上述费用列支万元；2018年再投入万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。 　　把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。 　　9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。2018年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在去年的基数上降低5个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提

6、供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。 　　公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。 10、团结奋进，谋求发展 　　2018年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。 　　以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。 　　公司2018年工作计划二在这2018年的一年里

7、，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2018年的总体经营管理目标，厂部特制订2018年工作计划如下。 　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整