看板管理

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1、七B01经营理念、政策、方针明示板（范例）●经营理念1.以品质满足顾客2.以产品创新开发市场3.以人为本照顾员工4.贡献社会●政策立足中国、面向世界●方针1．雕塑优质的企业文化2．建立良好的管理制度3．加强员工教育训练4．营业额每年提高30%之挑战5．零客户抱怨之挑战6．2005年进入排名以内七B02活动管理板注：将厂长的年度方针、月计划、管理活动的主要指标P（生产数量）、Q（品质）、C（原价）、D（交货期）、S（安全）等的实绩发展记录在板上，使状态一目了然。七B03专案管理活动控制看板项次项目责任者督导者追踪查核12345678910符号：○——执行良好△——执行不彻底╳——未

2、执行注：1.推行专案活动在计划完成后使用看板管理;2.与奖惩制度挂钩更为有效。七B04作业熟练度状况看板作业姓名①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩下料梭直缩管端加工缝加工组装林李张王陈郑符号：×——可以不会△——应该会，不熟练○——应该会，已熟练注：1.主管每月修订一次；2.与考核或奖惩挂钩；3.作为培训的依据。七B05去向显示板姓名去向离开时间联络预定返回时间备注注：1．离开岗位人员填入；2．返回后擦掉。七B06会议室使用预告板（或培训教室）注：1．置于会议室门口；2．总务课每周更换日期一次（一周）；3．需使用部门事先填入。七B07派车管理看板日期：序号车牌号派车单号使用人员驾驶员出车时间目

3、的地预定返回时间联络方法备注12345678910111213注：1.每日填入派车看板;2.车辆返回后擦掉。七B09日生产计划控制看板生产品种计划产量实绩产量完成时间注:1.每日生产计划;2.置于机台前或生产线前;3.每一时段记录实绩产量;4.实绩产量记录可结合颜色管理。七B10交货期管理板注：1．每周依交货计划排入；2．将每个客户给予代号，制成牌子；3．已交货的将牌子翻转，即可一目了然。七B11不良品揭示板不良实物责任人及处理不良原因1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.改进措施1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.注：1．将重大不良或重复不良的实物揭示，让

4、成员能清楚不良的内容；2．做好防止不良的对策。A1A2D1D2A3A4D3D4七B12仓库标示总看板注：1．仓库的材料以分区、分架、分层来区分，设立总看板，使有关人员对现况的掌握能一目了然；2．配合物料卡使用。