大中队长培训心得

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1、大中队长培训心得大中队长培训心得大中队长培训心得体会短暂而又充实的大中队长培训马上就要结束了，说实话在这短短的一个月里有什么心得的话，就是专家和老师们每天为我们精心安排的课程，里面提及的心理应激课程让我收获颇丰。不过在这我要就上课中有一位老师提到矿山救护指战员如何在基层中扎好根，说说自己的一点体会。矿山救护指战员如何扎根基层中队，不仅限于它的职责，人员构成、装备管理等直观要素的认识。因此，我们要考虑更多的是自己如何在自己新的岗位上如何快速进入工作角色。我认为矿山救护指战员要做好扎根基层中队的第一步首先要过的是思想关，哲学上我们

2、都知道意识可以反作用于物质，思想在很大程度上可以决定你行为方向的对错和行动能力的强弱。因此你怎么思考，怎么看待你所处的环境、所在的岗位就显得尤为重要，它会在第一时间反馈到你的新工作中。那么什么样的思想有助于我们呢？知足和感恩，知足在这里不是很多人理解的那种不思进取，而是要我们更多的感知这个职业带给我们的利益;而不是去凸显、放大因为这份工作而舍弃了些什么，从而获取一份踏实、快乐的心态，进而转化为对工作的热情。感恩，是这一生中我们应该具备的基本理念，古人云“滴水之恩，当涌泉相报。”这里的感恩，主要是感激矿山救护指战员前辈的恩情，是

3、一批又一批矿山救护指战员前辈在第一线舍生忘死，用他们的热血和汗水将矿山救援之路拓的更宽，才有我们今天站在更高平台上施展才华，有了这份感恩之情，你自然就会想指战员之所想，急指战员之所急，将为指战员服务的理念贯穿到你的工作中去，与指战员们亲如兄弟，打成一片自然只是时间的问题了。西方有句谚语：“思想上的巨人，行动上的矮人。”用来告诫那些只想而不行动的人，因此在疏通了自己的思想后，我们就需要脚踏实地的行动。我认为注意做好以下几个方面有助于我们迅速融入新的工作岗位。1.多听，听是学习的一种方式，更是经历的一种途径，一个人经历的由来绝对不

4、是指必须要自身参与其过程。在新的岗位中我们要听的东西很多，例如指挥员是如何开展思想教育工作的，队员间聊的话题，关注什么等等。多听可以表明一种投入态度，更是你尽快融入团队的基石。2.多看，在涉及一个新的领域时，模仿往往是最有效的学习手段，通过对指挥员工作的细致观察让我们尽快熟悉工作流程，掌握基本的工作方法，了解队员的工作生活状态，以期更好的进入工作状态。3.多思，善思者始聪。零碎、闲置的信息什么都不是，将你听到的看到的信息进行加工整合，总结，才能有效的运用到工作中，多多思考、感悟和反思才能让我们在团队中的工作迈上一个新的台阶。4

5、.多做，我们要得到团队上下的一致认可就只能从身边的小事做起，严格的要求自己，以主人翁的意识为团队多做些力所能及的实事。以上是我此次参加大中队长培训的一点点心得体会。陈聚战201年11月15日扩展阅读：保安队长培训心得2月份培训心得为了适应公司不断发展的需要，进一步提高公司管理人员的管理水平，公司从培养管理队伍为突破口与基层队伍部分管理人员签订人才培养协议书，加强护卫队后备人才培养建设，我很荣幸被上级领导列入被培养人范畴，签订了人才培养协议书。本月大队长张小虎根据“人才培养协议书”培训计划，重点针对勤务管理对我进行了指导培训，内

6、容有：勤务管理内容的掌握，重点要害部位的基本认识，应急事件的处置方法，学习治安巡逻方案。通过大队长的指导培训使我对勤务工作有了更进一步的认识，要做好勤务管理，最重要的是：做好勤务安全预防工作，确保岗上不出人身安全事故；做好队员的安全法制教育，确保不出现内部人员违法犯罪事件（坚守自盗事件，与被管理对象打架事件），做好门卫管理及现场重点要害部位的巡逻值守，确保不发生重要物资失窃事件；“高标准，严要求”，做好门卫服务工作，树立好门卫形象，积极有效的完成好甲方安排的工作，确保不发生甲方投诉事件；这是重点，是基础，也是底线。作为一名队长

7、，要做好勤务管理首先要熟知甲方的治安保卫管理规定，引导队员要懂得用管理制度去做好门卫为管理，“依法执勤、按规管理”，先服务后管理，在服务他人的同时执行好门卫管理规定，切实让他人感觉到我们的服务，我们是在为业主服务，我们是在执行甲方的管理制度，要借助甲方的力量去做好门卫管理工作，不是靠我们护卫队，更不是我们的执勤队员。“高标准，严要求”，做好“门面活”，从上岗警容风纪要求、个人卫生的要求、站岗形象、岗上记录、岗上卫生等，都要加强监督，严格要求，要有一种意识，到岗上勤于观察，能发现问题，“眼里不能揉沙子”，做到腿勤，勤监督、检查；

8、眼勤，勤于观察，善于发现问题，哪怕是细小问题也不要放过；嘴勤，多传、多教、多引导；手勤，随身携带小本子，勤做记录，善于总结，善于创新改进。要熟悉场内的重点要害部位、重大危险源等，比如氢站、油库、射源库、办公楼、化学危险品库，物资库、电缆沟、配电室、电缆夹层间、易失窃部位等，而