大春生产暨抗旱减灾讲话

《大春生产暨抗旱减灾讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、大春生产暨抗旱减灾讲话.doc-免费下载大春生产暨抗旱减灾讲话刚才看了3个乡镇的示范片，听了3个乡镇的经验介绍，他们都有符合本乡镇好的工作措施，一些经验非常值得其他乡镇学习。县农业局分管技术的副局长伍辉同志从技术上就如何抓好当前的大春生产，搞好大春备耕讲了非常好的意见。晓莉县长全面安排部署了当前工作。禄春主任针对人大前期调研发现的一些问题也提了非常好的建议意见，我都完全赞同，请同志们认真抓好贯彻落实。在他们讲的基础上，我再讲几点意见：一、学习先进典型，看到工作差距，提出追赶措施今天我们召开全县大春生产暨抗旱减灾流动现场会，我

2、的理解就是一个促进会、推进会。刚才3个发言的乡镇和伍辉同志在对前期工作情况的通报过程中涉及到的乡镇，工作抓得非常不错，但是我们有些乡镇差距还很大。前天晚上我在开会，会议结束后能刚副市长专门给我讲了一下，当前的大春生产形势从全市来看，是抓得比较差的，发展非常不平衡。我们发展得好的乡镇，如刚才看到的宝林的地膜玉米，同样都是乡镇，别人为什么抓得起来。抓得非常不错。那么其他乡镇又抓在什么地方。县上在技术培训时就安排了每个乡镇300－500亩示范片，我就看每个乡镇的300亩、500亩抓在哪个地方。那不是说了就了了的，要落实。安岳超过了

3、80%，我们现在的比例只有20%，旱象虽然严重，但不至于这个样子。在县农村工作会上，晓莉县长洋洋洒洒地讲了一个小时左右，作了全面安排部署，我不知道乡镇会后是怎么想的，动与不动现在就看出差距来了。本来我原定不参加这个会的，但能刚副市长给我提了要求，加之农业局给我报告了一些情况，所以我考虑后今天参加了现场会。3个乡镇介绍的经验非常好，包括伍辉同志刚才通报的基本作法，大家都要互相学习。希望今天这个现场会能触动大家，特别是触动我们乡镇的乡镇长、分管乡镇长、农业服务中心主任，我们要反思一下，人家是怎么做的，别人为什么能够做到，我们为什

4、么没有做到，做了差距还这么大，原因在哪里。乡镇长统筹全面，分管乡镇长责无旁贷，农业服务中心的同志要搞好技术服务、技术培训、技术指导。刚才通报的五个方面的问题，为什么我们有些乡镇县上开了培训会后回去不开。不开会培训，那么你们两三个人就把这个事做完嘛，全乡镇那么宽的面积你能不能把技术短时间内服务到每一户。如果能够，不开也可以，但实际上你们做不到。一些乡镇非常好，培训到每一户。这段时间我看到有些乡镇主要领导还是在城里面，还是按照原来的工作时间，该下班就下班，该休息就休息。现在是什么时候了。县上培训会也开了，农村工作会也开了，多次会

5、议都反复要求，有些同志还是懵懵懂懂。思路不清晰就是蛮干，就是打混战。禄春同志刚才讲了，我们乡镇有预案、有调整思路，但是停留在纸上，一种形式。我下乡镇的时候就要求，你就说调在哪个地方，哪个村调了多少亩，我就去看哪个村。青林书记前天到来，他根本不听这种开会汇报，就是直接到田间，直接到视察的地方，我们现在就要提倡这种作风。写在文件上、写在纸上都写得好，那是比哪个文采好，比哪个会写，而不是比哪个工作干得好。我们有很多预案，当前的用水预案、大春调结构预案，包括下一步蓄水保水预案等等，都要求要做细做实。会后安排几个乡镇，明天请乡镇长陪我

6、去看示范片抓在哪里。300亩、500亩在哪个地方。说了就算，定了就干，干就要干好，我在政府全体会上反复强调，不是说了就了了。3月底要求播完，最迟4月5日，只有10天时间，同志们要看到差距，要立即行动起来，要立即紧张起来。季节不饶人，季节不等人，季节是非常严格、非常分明的，哪个时候该做什么就做什么，那是自然规律，是不能抗拒的。所以希望同志们立即紧张起来，向先进学习，向典型学习，向先进的市县学习，向本县的先进乡镇学习，看到工作的差距，分析存在差距的原因，立即行动起来。二、切实加强领导，明确工作责任，进一步把工作做实前面讲的改种调

7、结构这项工作，我明天就去看，如果有没完成的，就追究乡镇长的责任。乡镇长当前主抓生产，希望乡镇长们切实履行好职责，切实加强对大春生产的领导和指导，明确今年全县20万亩水稻栽插任务，你这个乡镇要栽多少亩，农业局是规划了的。目前要育多少旱育秧，冬水田能够栽多少亩，还要育多少旱育秧来栽两季田；春玉米要求这个月底前全县达到80%以上，每个乡镇要播多少春玉米，播了多少还差多少，这些乡镇长都要心中有数。进一步明确责任，把工作做细、做实，不要停留在以会代会、以会议代替工作。我经常在想，在反思这个问题，我们是不是督查力度不够，还是对干部关心爱

8、护多了一点。有些工作硬是要放下脸来，甚至带点情绪说了后，大家才能引起重视，轻言细语还不能引起大家的重视。同志们的辛苦我都很清楚，但大家辛苦要有结果。昨天上午我在市上参加关于如何增强执行力的讨论会，就是专门讨论关于如何增强执行力的问题。执行力，我的理解就是推进工作的能力和水平，最后拿效果来检