实施素质提升工程

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1、实施素质提升工程.doc-免费下载实施素质提升工程近年来，我县把提高干部素质作为组织工作的重中之重来抓，通过实施“素质提升”工程，使干部形成了“不提高素质就上不了岗、不提高素质就入不了围、不提高素质就过不了关”的共识，激发了干部强化素质训练的热情，增强了干部队伍的活力。一、狠抓学习培训，帮干部增强本领素质的基础在于学习。我们根据干部分工的特点，在学习培训上走普训和专训相结合的路子。一是开展普训。我们下发了《关于进一步加强干部学习的通知》，对全县干部学习的内容、方式等做了明确的要求。聘请了30多专家学者和资深领导给干部作学术讲座和形势报告，使干部们开阔了眼界，增长了知识。县级领导经

2、常利用各种机会给干部上辅导课，形成了浓厚的学习氛围。近几年，县委举办各类培训班42期，共培训各级干部4600多人。二是开展专训。根据农村工作实际，县委在认真调查研究的基础上，制定下发了《关于加强乡镇干部农村实用技术培训的实施意见》、《县农村党员基层干部实用技术培训要点》，组织专人编印了《农村实用技术培训手册》，组建了由60多名专业技术人员组成的农村实用技术培训讲师团，在全县开展实用技术巡回讲座。充分发挥电化教育优势，利用各种机会播放电教片。建立党员干部实用技术培训基地，对党员、干部定期进行现场培训。为了确保学习效果，县委明确了两条规定：对领导干部进行素质测试，每年组织政治理论和实

3、用技术知识测试，测试不及格者可补考一次，补考不及格者一律免职；凡当年未获得单科结业证者不得评为合格岗，未获得县委颁发的《农村实用技术培训合格证》的一律不予提拔重用。通过推行这些举措，全县干部提高素质的自觉性和积极性空前高涨。二、实行竞争激励，促干部奋发向上提高干部素质，就要为干部创造一种奋发向上的氛围。在这方面，我们主要抓了两手：一是全方位推进竞争上岗。为了全面推动竞争上岗工作，年底，我们就规定任何单位不得随意调整中层干部。年底，我们拿出6个社会影响较大的职位在全县范围内进行竞岗示范。全县有114个副科级以上单位，共拿出1258个中层骨干职位竞岗，参加竞岗人数3872人。二是着力

4、推进领导干部公选。近年来，我们每年都拿出一部分重要职位在全县进行公选，有效地增强了干部的危机感和提高素质的紧迫感。三、建立健全制度，引干部争优创先机制产生动力，机制就是导向。为此，我们建立了切实可行的制度，为全县干部提高自身素质树立良好的导向。一是建立群众公开评议干部制度。按百分制进行全面、客观、公正的评议，以群众的满意度来考评干部，其结果作为干部评先评优、提拔重用的依据。二是建立选人用人资格认定制度。在新提拔干部的问题上，我们明确了五条，有一条不符合，不予研究，即：必须参加过中青年干部培训班；不提名推荐票必须达到30%或提名推荐票必须达到60%；必须有基层工作经历；乡镇干部提拔

5、还必须取得《农村实用技术培训合格证》；35岁以下的干部必须具备大专以上学历。