处罚员工不是好的企业管理方式

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1、处罚员工不是好的企业管理方式企业管理员工的时候不应过多的借助处罚的手段来解决，处罚是无可奈何的处理办法。所以，泽亚企业管理咨询一直不太主张以罚款的方式来解决管理的问题。  当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是有的，但这是不得已的手段。管理仍然需要管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用来解决。  然而严格来说，罚款对于企业来说实际上是没有多大意义的，因为罚来的款对企业的损失是九牛一毛，根本无足于企业的成功和失败，所以说罚来的款是没有意义的。  有人会说罚款会起到警戒员工的作用，其实很多手段都可以达到，罚款不应该是唯一的方式，罚款本来不是为了“款”而是为了

2、“罚”，“罚”有很多的方式，不完全是“款”。  即使给员工罚款，我们也应该让管理层去讨论，管理者的责任是什么，我下面的员工被罚款的比例比较高，或者次数比较多，那么我们的管理者就应该自责，就应该思考“我”的责任在哪里，“我的员工”为什么这么多人被罚款？  泽亚企来管理咨询也曾经在辅导的工厂推行过罚款的措施。有一次，企业出现了一次重大的质量事故，造成九十万的退货，老总当然是非常伤心的，而且还发现了很多管理的问题，从厂长到质检到生产车间到相关的工人和工艺，很多问题出现了，暴露出来了。于对这个事情，起动了处罚制度，共罚了17个人。但是，在这个事情公布之前，泽亚老师追加了一个做法，

3、那就是要求企业的总经理陪着每个人罚一遍，生产部的经理罚了500总经理跟着罚500，质检部的经理罚了200，总经理跟着再加200，员工罚5块总经理加5块，那次总经理个人罚了1700块钱，这么做是想告诉大家一个观点：这么大面积的错误，作为总经理是有推卸不了的责任的，尽管这个事从头到尾总经理是不知道的，因为管不到这么细的地方。因为总经理自己跟着罚了一遍，所以全厂没有人恨他，没有人说这次罚款是不对的，反过来强化了全员的质量意识。  罚款可能是被迫的，无奈的，有时甚至是不可避免的，但罚款绝对不是一个好的管理手段：这就是泽亚企业管理咨询的态度。