148+完成

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1、供应链伙伴关系影响因素研究摘要系统回顾了有关供应链伙伴关系影响因素的研究，分析了供应链伙伴关系的型态与维度以及影响因素，并且将供应链伙伴关系影响因素区分为技术性因素和社会性因素，而社会性因素又可以进一步区分为组织间依赖关系、组织间信任和组织关系承诺三类。[关键词]供应链；伙伴关系；影响因素AbstractSystematicallyreviewedthefactorsofsupplychainpartnership,analyzesthefactorsofsupplychainpartnershiptypesanddimensionsaswellastheinfluencefactors,an

2、dthesupplychainpartnershipinfluenceintotechnicalfactorsandsocialfactors,andsocialfactorscanbefurtherdistinguisheddependencerelationshipbetweenorganizations,interorganizationaltrustandorganizationalcommitmentofthreeclass.Keywords:supplychain;partnership;influencingfactors目录摘要1Abstract2目录31引言42供应链合作伙伴

3、关系理论分析42.1供应链合作伙伴关系的形成与发展42.2供应链合作伙伴关系的内涵62.2.1供应链合作伙伴关系的理论基础62.3供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较83供应链伙伴关系的型态与维度810136.总结14致谢14参考文献151引言供应链构建的目的是为了要因应瞬息万变的市场竞争，供应链上下游成员借着紧密的结合形成一种“链”的型态，让信息在链内快速地传递，以达到快速响应顾客的要求，由此可见，供应链成员间伙伴关系对于供应链构建目的达成至关重要。Ballou等认为，供应链管理应分成三个维度来看：(1)职能内的协调(intrafunctionalcoordination)，是指企业内部

4、对作业及程序的成本控制，以达到较高的生产效率；(2)职能间的协调(interfunctionalcoordination)，企业内各个部门间需要有良好的整合，以降低可能的目标冲突，诸如物流与财务部门或物流与生产部门等的协调；(3)组织间的协调(interorganizationalcoordination)，从整体供应链来看，组织与其它组织间通过某种机制来实现成本更低、效率更高，如依销售状况实施的自动补货系统(VMI)或及时生产方式(JIT)等。Maloni&Benton则认为，企业由功能性整合逐渐演进至供应链整合，可以划分为四个阶段，其中伙伴关系为企业间的整合搭起一道桥梁，并使得企业可以降低

5、供应商的数目。由此可以看出，从单一职能的整合、职能间的整合和企业内部的整合，到供应链成员间的整合，供应链成员间伙伴关系是这种跨越的基础。2供应链合作伙伴关系理论分析2.1供应链合作伙伴关系的形成与发展关于供应链合作伙伴关系的形成与发展，不同学者有不同的见解。Laming在《超越伙伴关系：革新的战略和精细供应》中将自动化工业中企业关系的发展分为5个阶段：传统关系阶段、自由竞争时期、合伙关系时期、伙伴关系时期、和战略联盟时期。陈志祥，马士华研究了供应链合作关系发展的三个阶段：以传统的产品买卖为特征的传统关系(1960-1970)、以加强产品质量和服务为特征的物流关系(1970-1980)和以战略协

6、作为特征的合作伙伴关系，具体演变进程如图2-1所示。图2-1供应链合作伙伴关系演进过程在传统的企业关系中，供应管理等同于物流管理，企业管理以生产为中心，供销处在次要的附属地位。企业与企业之间缺乏沟通与协作，更谈不上建立长期合作关系，谋求共同发展。20世纪70年代到20世纪80年代，随着竞争环境和管理技术的不断变化，供应链上企业关系发生了变化，即由传统关系转变为物流关系。在此演变过程中，准时生产(JIT)和全面质量管理(TQM)等管理思想起了非常重要的作用。为了达到准时生产，企业内各部门之间、企业之间高度的沟通和协作，因此从技术上要求伙伴之间在信息共享、协同作业、并行工程方面，这种伙伴关系都是建

7、立在技术层面上的，以物流关系为纽带。但是，基于这种物流关系的企业关系模式，仍然是一种作业层次和技术层次的合作关系，在信息共享(透明性)、服务支持(协作性)、并行工程(同步性)、群体决策(集智性)、柔性化与敏捷性等方面都不能适应越来越激烈的市场竞争的需要，企业需要更高层次的合作与集成，于是产生了基于战略协作的供应链合作伙伴关系的企业模式。供应链合作伙伴关系强调基于时间和基于价值的供应链管理，体现了企