北京某研究所重组组织结构建议报告

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1、北京航天发射技术研究所重组组织结构建议报告北大纵横管理咨询公司二零零四年二月导读总部组织结构建议方案推荐方案的部门职责建议关键部门关键岗位设置建议关键流程建议组织设计的原那么应该包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……基本原则任务目标精干高效分工协作统一指挥执行监督相结合责权利相结合有效幅度集分权相结合稳定适应相结合组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势，最终实现战略目标和意图；杰出公司的战略来自于三角形各边的力量：优良的而不是普通的资源，在具有吸引力的行业

2、处于强有力的市场地位，以及行之有效的管理机构以实现协调控制竞争优势各种资源组织结构各项业务公司战略三角公司战略特车公司成立初期，根据总部定位，特车总部的组织结构纵横建议如下，方案〔一〕总体战略规划设计和管理〔含兼并重组运作规划〕纵向和横向军品、民品的市场开发整车产品的开发纵向、横向军品及民品工程的方案、组织、协调、控制管理技术质量、技改技措管理制度、企业文化建设、行政后勤管理、法律事务高层管理人员市场营销中心综合管理部信息管理部工程管理部新产品开发部人力资源部财务中心开展规划部技术管理部设计分部设计中心生产管理部开发模块职能模块各

3、研究室及下属实验室直辖生产单位的生产管理、下属单位生产协调管理及物资采购管理财务会计管理、资本运营人力资源管理信息系统管理运作模块纵向、横向军品及民品的设计研制以及各专业的开展规划、根底研究开发模块负责特车公司战略制定、市场开发、新产品研发，发挥龙头作用，带动其他模块开展高层管理人员市场营销中心新产品开发部开展规划部开发模块包括开展规划部、市场营销中心、新产品开发部三个部门，在特车公司完成兼并重组、组建成立的初期，将发挥龙头作用，引领整个特车公司的开展方向。开展规划部进行特车公司起步后的总体战略规划设计和管理，由于整合特车产业链的

4、过程与公司的成立同步开展，兼并重组的规划和运作也是此部门的工作重点之一；市场营销中心负责纵向和横向军品、民品的市场开发，公司的市场职能集中于此，其主要任务是结合特车公司未来战略规划，大力开拓横向军品市场，进行民品市场全面进入准备和尝试性开发，同时负责原有纵向军品任务的相关事务；新产品开发部负责整车产品的开发，包括市场调研、产品定位、整车总体方案设计，寻求自身技术特点和市场需求的最正确结合点。运作模块是公司价值创造过程的关键环节，担当着重要的职责设计中心生产管理部设计分部技术管理部高层管理人员工程管理部各研究室及下属实验室运作模块包

5、括工程管理部、设计中心、技术管理部、生产管理部四个部门，是特车公司的技术设计、生产管理的运作核心，完成特车公司实际产品的生产过程。工程管理部负责纵向、横向军品及民品工程的方案、组织、协调、控制管理，打破原来工程管理双头指挥的模式，建立所有产品的工程管理制，将责任和权力集中于此，同时建立了工程之间协调沟通的平台；设计中心负责纵向、横向军品及民品的设计研制，是研发后的具体产品设计部门，下属研究室按专业设置，便于工程管理人员调配组合；该中心还开展各专业的开展规划、根底研究，按专业设置有利于学科研究工作；技术管理部负责技术质量、技改技措管

6、理，发挥质量管控的重要职能，同时提供技术条件的保障和效劳；生产管理部负责直辖生产单位的生产管理、下属单位生产协调管理及物资采购管理，是特车公司所有产品的生产及采购的总体方案、组织、协调、控制部门。职能模块是提供效劳的部门集合，是特车公司战略开展的保障职能模块包括综合管理部、财务中心、人力资源部、信息管理部四个部门，是前方效劳保障部门，为特车公司战略的实现提供必不可少的支持。综合管理部负责制度建设和监督管理、行政管理、后勤管理、法律事务、企业文化建设，发挥综合管理的效能；财务中心负责财务会计管理、资本运营，除了行使根底财务会计职能之

7、外，还将对企业进行全面综合的财务管理，带动整体效益提升；人力资源部负责人力资源管理，为企业提供人力、人才方面的支持性效劳；信息管理负责信息系统管理，引入现代信息管理观念和手段，带动企业进步。综合管理部信息管理部人力资源部财务中心高层管理人员方案一的优劣势分析战略规划部在公司兼并重组完成后可能工作量不饱和。市场营销中心集中管理各种产品的市场开发，人员数量较多，业务复杂，对部门管理有很高的要求。对新产品开发部的产品开发人员的素质要求较高，既要了解市场情况，又能够进行整车的开发；另外同设计中心的技术衔接较易出现问题。市场开发、产品开发和

8、具体设计工作的分开，容易导致工程经理与市场营销中心和新产品开发部进行衔接时出现协调问题；另外工程经理既要懂管理，同时是技术方面的高手，这样的人才较难寻找。设立专门的战略规划部门，可以为高层管理人员提供更为科学的决策依据。营销中心将原来分散的营销资源