项目工程创优规划方案

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1、项目工程创优规划方案项目工程创优规划方案1.11创优目标加强全标段质量控制，力争总公司优质工程。1.22创优组织机构项目经理项目副经理总工程师各项目分部工程管理部安质环保部财务部物资机械部综合办公室工程经济部中心试验室医疗保障部创优领导小组各施工作业队下属各施工班组创优领导小组组织机构图项目经理部成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工程师任副组长，各部门负责人为成员，负责全面质量管理工作，落实创优措施。为实现本标段的创优目标，结合工程特点和创优要求，项目经理部对各管理部门的工作进行分解，执行工程质量终身负责制，做到质量管理机构完善，质量保证体系健全，落实工作质量保证措施

2、有力。建立健全创优控制保证体系，严格执行国家、铁路总公司有关法律、法规和工程建设强制性标准，遵守源头把关、过程控制、严格验收的管理程序，强化工程技术和合同管理，通过项目考核奖惩机制，实现质量控制。项目工程创优规划方案项目工程创优规划方案1.11创优目标加强全标段质量控制，力争总公司优质工程。1.22创优组织机构项目经理项目副经理总工程师各项目分部工程管理部安质环保部财务部物资机械部综合办公室工程经济部中心试验室医疗保障部创优领导小组各施工作业队下属各施工班组创优领导小组组织机构图项目经理部成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工程师任副组长，各部门负责人为成员，负责全面质

3、量管理工作，落实创优措施。为实现本标段的创优目标，结合工程特点和创优要求，项目经理部对各管理部门的工作进行分解，执行工程质量终身负责制，做到质量管理机构完善，质量保证体系健全，落实工作质量保证措施有力。建立健全创优控制保证体系，严格执行国家、铁路总公司有关法律、法规和工程建设强制性标准，遵守源头把关、过程控制、严格验收的管理程序，强化工程技术和合同管理，通过项目考核奖惩机制，实现质量控制。强力推进本项目标准化管理，通过管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程管理标准化的实施，确保实现创优目标。1.33创优保证体系建立工程质量创优体系，详见工程质量创优保证体系框图。道德组织

4、保证体系施工过程保证体系思想保证体系各工序全过程质量控制体系奖惩制度职能管理部门以科技进步保证质量群众性QC小组文明施工创优规划检查制度评定制度QC领导小组计量工程测量标准化工程试验新技术、工艺应用质量第一的思想质量控制验工计价奖优罚劣质量管理保证体系全面质量管理领导小组确定创优目标制定创优规划和措施制定创优管理模式提供最优化施工方案用户第一职业工程质量创优保证体系图成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，工程部门根据工程规模，制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析质量、工期、安全、管理成本存在问题，制定对策，采取措施不断提高工程质量。坚持

5、"百年大计，质量第一'的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织机构，针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，在分部分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程质量目标的实现。实行样板引路，抓好各类工程的施工质量，树立工程样板，以点带面。全面推行ISO19001标准质量管理模式，编制执行项目质量计划，广泛开展群众性的QC小组技术攻关活动，严格按照质量保证体系和质量保证措施进行施工过程控制。组织专业施工队伍进场施工，科学组织、合理配置资源，强化质量标准化工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。主要工序编制施工作业指导书，从工艺、工序的每个环节控制工

6、程质量，把各项措施落到实处。1.44创优保证措施(1)建立健全质量保障体系成立以第一管理者为首的质量管理领导小组，结合本线工程特点，不断强化内部安全质量自控体系建设，把质量工作放在一切工作的首位，配足高素质的质检人员，并赋予质检部门和人员相应的权力，明确和落实质量追究制度。(2)建立过程质量管理体系，做好质量"自控'与过程"把关'，确保工程质量"内实'。针对本线工程特点及业主要求，完善IS09000族系列标准。针对重点工艺、工序过程制定施工作业指导书及工作质量标准，加强宣贯及工中培训。开展TQC活动，不断完善施工工艺及质量管理措施。围绕质量目标建立质量工作管理制度及质量控制组织机构，

7、建立健全质量体系，实行工序岗位负责制，责任到人。努力做到贯彻设计意图到位、技术管理到位、工序质量控制到位、质量责任落实到位、环保措施落实到位，发挥质量自控能力。(3)质量实行四化控制①实行质量控制标准化。根据标准化管理要求，结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；编制作业指导书，使现场操作和质量控制规范化。②实行质量控制数据化。设中心试验室，并根据现场情况设工地试验室。