工作小结(全年)

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时间:2022-01-31

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1、工作小结(全年)工作小结(全年)工作小结一、全年销售数据(按业绩额)家乐福大桥店885082.96、家乐福大行宫店367460.93、家乐福长虹店352731.12、家乐福河西店269399.49、麦德龙雨花店3154294.31、麦德龙下关店44586.30、易初莲花建宁店165369.16、金盛世纪联华47528.43(缺3、4、6月销售数据)、江宁世纪联华136382.42(缺3、4、6、12月的销售数据)、时代南京店125711.42(缺3、4、6月销售数据)、欧尚汉中门店和湖西街店38909.94,以上全年销售合计为55

2、87456.48二、个清销售完成情况(按业绩额)家乐福大桥店134667.22、家乐福大行宫店111359.5、家乐福长虹店17804、家乐福河西店28066.5麦德龙雨花店2411604、世纪联华江宁店36000,合计2739501.22三、新品推广工作1、2、目前大润发三家店已进6款超能洗衣液家乐福已进2款800g、500g超能浓缩天然皂粉和2款880g、600g超能低泡浓缩洗衣粉四、201年工作规划1、在纳爱斯的平台上不断学习、在领会集团公司的市场运作目的,了解公司、吃透公司的相关政策,做到灵活运用全面贯彻执行到位,适应终端

3、市场销售。2、明确销售目标,更细、更具体的按月按季度将销售任务予以合理分解,争取超额完成销售指标。首先要明确自己的销售目标是多少?每月任务、每季度的销售任务是多少?正确领会公司政策,要把每项工作落到实处,利用好公司给予的资源,不折不扣地完成公司下达的任务。我们的任务不光是销售数据的增长,还有排面陈列及品项延伸,要高于公司的陈列要求,个清店中店和中心店要百分百达标,重点做好高产量门店的销售工作。3、要不断夯实市场基础,做好4P(品项、陈列、促销、价管)工作。这也是一个销售人员的核心工作,做好一个卖场、超市,首先这个卖场的品项要进全,

4、最简单的道理:商品只有摆在货架上,顾客才能买得到呀!在做促销活动时也要针对竞品有针对性的挑选促销单品,促销活动时间尽可能占据大小节假日和周末。商品陈列的目的是让消费者看到商品,从而刺激冲动性购买,而争取更大的陈列空间,也提高了自己的品牌地位,加深了店面好感,能提高消费者的忠诚度,最终目的是做好我司产品的销售,因此,我们必须不断的夯实市场基础。4、促销形式要多样化,不拘形式,适应市场操作。不一定非要拉低价格才能做,我们重点搞买赠,捆绑等其它形式的促销。特别是推广新品时要把握促销时机,灵活操作,“凡事欲则立,不欲则废”,每次促销活动要

5、提前安排好,活动中要跟踪,促销活动结束后要做好评估、分析、不断总结好的经验,摒弃不好的做法,找到适应市场销售的最佳促销方法。5、建立良好客情关系和市场操作模式,提升公司形象。俗话说:“关系到,不怕产品销不掉”,和各零售终端客户之间保持良好的客情关系,是终端工作人员顺利完成终端工作的保证,长期维持良好的客情关系,能使本企业产品得到更多的推荐机会,同时可以在客户心目中保持一种良好的企业形象。找超市主管进行沟通洽谈,注意要找有决策权的人作为我的谈判对象,首先要了解对方意图,更要明白自己此次谈判的目的,要仔细介绍我司的产品特点,市场支持及

6、销售重点,谈判期间注意聆听客户的话,适时提出自己的看法,让客户同意我的建议并赢得客户赞同,努力靠近谈判目标。在每次谈判前可先谈些工作之外的事情,聊聊天以增进感情,有时能起事半功倍的效果。对于重要客户的爱好,品性等都要有所了解,象朋友一样相处,要以诚待人,不可以随便乱承诺,谈判中要进行条件交换,答应别人的事就要做到,及时掌握卖场人员变动情况,不因人员变动而对我司的产品销售产生影响。6、强化促销人员的管理。我对我卖场促销人员的要求是:首先要熟知产品知识,既要有销售的霸气还要搞好卖场里的人际关系,卖场里清用部门有任何风吹草动要及时和我联

7、系,我会根据不同情况及时处理,比如说:听课员讲晚上卖场要调排面了,那立刻就要把消息告诉我,我会找卖场主管,确定我的最优化陈列。平时到卖场碰到促销员推销商品,讲解不到位的可就地个别开展培训,对促销员也要讲究监督和激励,逢到过年过节和促销员生日,我都会给他们发去我祝福的短信,以情待人留住好的促销人员,一个好的促销人员的存在和配合,对我的工作而言能起到很大的帮助,因此必须强化促销人员的管理和培训,让他成为我的左膀右臂。6、借鉴同事经验,能够弥补自身不足。团结就是力量,同事之间平时相互多交流,交换心得体会,才能正确分析市场,做到知彼知己,

8、扬长避短,不断学习并加强信息交流,互相帮助,共同提高业务技能,只有拧成一股绳才有力量,才能弥补不足,成为一支优秀销售团队中的一员。7加大新品推广力度。重点做好100年润发系列、西丽系列、纳爱斯牙膏、超能洗衣液、超能浓缩粉的销售,大力宣传,多做场内场

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