对高层管理人员的要求

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1、建华管桩对高层管理人员的几点要求一、今后建华发展趋势与高管人才的需求1、主业方面的发展趋势建华管桩经过十六年的发展，取得的成绩是有目共睹的，我们凭借现在的优势，今后也会高速发展，我们的优势具体有以下几点：第一个是品牌的优势，第二个是资本的优势，还有一个是良好的企业文化、管理理念、企业精神培养产生的不断涌现出的人才优势，此外，还有通过多年以来不断学习、不断总结在经营管理方面的经验，这也是我们建华管桩的优势。我们如何凭借这些优势继续发展呢？喜欢下象棋的人都知道先手和后手是不一样的，先手就可以开个好局，然后不断的扩大自己的优势，其实做企业也是一样，我仉必须扩大企业的优势，长期

2、保持我们的品牌。企业的品牌不是三言两语能做出来的，我们一直坚持的四个准时：准时给供应商的货款，准时发员工的工资，准时付银行贷款利息，准时缴纳税款，这些都体现我们建华对社会负责任，给我们建华积累了很好的品牌，我们可以进入很多地方市场，管桩产品在中国很多的地方都可以使用，除了现有的市场外，比如云南、四川、陕西等，另外现有的管桩市场也还有很多的发展空问，在我们的根据地广东，我们将去阳江、肇庆、汕头等地方投资办厂，因为管桩产区域性比较强，每吨的产品成才：价大概是300元，路途太远，运输费用就太高，以市场的销售半径范围大概是150公里，超过150公里，成本就会很大，每个省都可以有

3、几个生产基地，由此可见主业管桩产品的发展空间很大。2、上下游及房地产的发展空问除了管桩主业，我们还有一个很大的资源，就是上下游的资源。上游原材料的供应我们可以做，下游的运输我们也可以自己做，此外还有房地产。大家知道我们建华花园的品牌拿到外面推广，也会大有作为的，外地很多的领导和知名人士来参观，都对建华花园赞叹不已。如果以我们建华花园的模式到省外其他一些发达的省会城市去推广，我相信也会有很好的市场，也能获得良好的声誉。3、人才是发展的根本保证。我们公司在管桩主业和上下游及房地产方面都还有很大的发展空间，面临如此快速的发展，对人才的需求是很迫切的。而且更重要的是我们不仅要培

4、养人才，还要储备人才，多留一定的机动人才。这也是我们一年举办两次总助培训班的目的和意义，更是为了不断提升我们高管队伍的素质。二、通过建华十六年的发展，总结反思高管人才使用的对错得失。1、公司高速发展，人才短缺，只要有文化、有专业知识就用，饥不择食，产生后果是良莠不齐。02年之后到现在的七年时间里，过往的用人经验告诉我们大家今后看问题、思考问题都要中肯。我们人性有一个弱点，那就是“偏”，随便否定一个人或者随便完全肯定一个人，完全按照个人的主观意见来判断。我们建华在发展的过程中有很多成功的方面，也存在着很多的问题和不足，不能仅仅看成功还是失败，更应该看这个问题主流还是支流，

5、这是对大家提出的一个要求。我们招聘员工到公司都有一个适应、认识的过程，员工和企业之间就是互相合作与利用，企业有发展的空间给员工，才能使员工和企业长期合作，反之，为企业服务的员工如果没有能力，也不会长久合作。2、给予权利，有了权力就充分暴露出入性“功近利，自以为是”的弱点。个性很重要，“江山易改，本性难移”，而且人也很会变，所以必须注重人性。当有权时分我们怎样克服人性的弱点，怎样面对权力，行动之前思考值不值得去做。我们应该注重双向思考，不能单向思考，注重心中有别人，无论是对内还是对外，对上还是对下，首先都要尊重别人，对外同时还要重视别人。3、究其原因，人性利害，利害人性。

6、我们建华管桩每年都让很多青年去井冈山参加红色教育活动，目的就是让我们公司的青年理解“坚定信念”的重要性，好的结果是需要艰苦奋斗，长期坚持下去才能达成的，我们年轻人不要小看自己，总是认为自己还年轻，其实只要认真对待，坚持下去，多学习，就会有一个好的结果，我不去评论这个社会的对和错，也不谈论公司员工道德品质的好与坏，建华为了生存和发展需要不断地反思和总结。4、健全用人的规章制度，树立长期服务的意识和行为。我们企业的精神、宗旨等都是实在的，也是用这些东西来考察下面的员工，只有理解了这些才能和企业长期合作。合作和利用需要双方都能适用，都能适用了就能长期的合作。这就要求大家坚定信

7、念，坚持长期的行为。有个例子，就是华国锋为什么最终能接替毛泽东，成为国家主席的接班人呢？原来以前华国锋在湖南的湘阴做县长，后来做得不错，就做到了湖南省的省委书记，提升的很快。据说其中有一个原因是华国锋写过一篇《贵在坚持》的文章，引起了毛泽东的注意，才得以提升的很快。现在国家领导经常提出的一些政策都是很经典的，比如胡主席提出来的“和谐”和“科学发展观”，江主席说的“与时俱进”，朱镕基所说的“抓大放小”等等，都是很有深意的。三、今后提拔高管的三个基本要求1、懂得算人生的“利害、长短、得失”这笔帐，能与“爱面子、急功近利、自以为是”等人性弱点（