采购过程和信息流程

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1、采购过程和信息流程一个良好采购体系应解决以下问题1、采购对象种类繁多2、采购金额巨大3、审计线索的需要4、低效导致严重后果5、对企业有效运作的潜在作用信息第一节采购过程一、发现需求二、对需求进行描述三、确定可能的供应商并对其加以分析四、确定价格和采购条件五、拟订并发出采购定单六、对定单进行跟踪并/或催货七、接收并检验收到的货物八、结清发票九、维护纪律发现需求一、需求概述采购中首先要解决的问题是“采购什么、采购多少、何时采购”需求分析：根据客户的需求历史、或者生产计划等求出需求规律，根据需求规律预测客户下一个月的需求品种和需求量。（采购工作第一步，也是制定

2、订货计划的基础和前提）需求分析设计范围广需求分析具有全面知识：生产技术、管理二、ABC分类法（一）ABC分析法概述（二）ABC分析法原理——关键少数和次要多数类型物资特点品种占额销售额管理类别A价值高，销售额高，品种少10%70%重点管理B价值中，销售额中，品种中20%20%可重点可一般C价值低，销售额低，品种多70%10%一般管理A类物资的采购管理方法1、采取定期订货方式，定期调整库存2、增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握3、尽量减少货物出库量的波动，使仓库的安全储备量降低4、A类货物必须保证不拖延交货期5、A类货物是价值分析的对象6、货物放置于便

3、于进出的地方7、货物包装尽可能标准化，提高库场利用率B类物资的采购管理方法1、正常的控制，采用比A类货物相对简单的管理方法2、B类货物中销售额比较高的品种采用定期订货方式或定期定量混合方式C类物资的采购管理方法1、将一些货物不列入日常管理的范围2、增加安全库存或减少订货次数降低费用3、减少盘点次数4、通过现代化工具取消库存5、给予最低的优先作业次序ABC分类依据：（1）用户企业所需的主要物资（2）用户企业需求量最大的物资（3）是贵重物资，虽然需求量不大，但贵重（三）ABC分类步骤1、选定一个合适的统计期（1）比较靠近计划期（2）运行比较正常（处于正常情况

4、）2、制作ABC分析卡物资名称物料编号单价销售数量销售金额3、将ABC分类卡按销售额由大到小的顺序排队，并按此顺序将各物资填上物料编号4、把所有ABC分类卡依次填写到ABC分析表中，进行累计统计物料编号品种%累计品种%单价销售量销售额销售累计销售累计%分类（四）ABC分析法的应用1、ABC分析法的应用（1）是本身的直接应用，即根据某种重要性将物资分为A、B、C三类，每类差别很大，进行不同程度的重点管理（2）根据它的原理来确定各种不同物资的相对重要性，按他们相对重要性的大小确定顺序序列进行重视顺序管理2、通过具体情况来讨论（1）一个单位买多个品种资金不够、

5、运力不够、采购地区不同、采购资源不够关键零部件和普通通用零部件（2）多个单位购买同一种产品方法：A一次订货，一次进货B多次轮番进货（先需要先供应）（3）多个单位多个品种采购用ABC分类法确定各品种的采购优先程度，根据需求单位的情况，确定各个单位之间供应先后顺序。三、统计分析法——根据一些原始材料来分析出客户的需求规律（一）最基本的原始材料1、各个单位的采购申请单2、各个单位的销售日报表3、各个单位的领料单（或仓库的出库单）4、生产计划任务单（二）统计分析方法1、采购申请单汇总统计——企业问题：（1）市场响应不灵敏（2）库存负担重，风险大2、各个单位销售日

6、报表统计——流通企业销售日报表就可以统计得到企业物资的消耗规律。即：时间函数法、有序数列法（1）时间函数法：物资消耗量描述成时间的函数Ri(t)=fi(t)Ri=∫fi(t)dtE（2）有序数列法：把各个单位的销售日报表按单位时间（如日、周、月、季、年）进行汇总。P.S.为了掌握需求规律，统计的时间单位越小，则需求规律越精密灵敏。四、推导分析推导分析：根据企业主生产计划来进行需求分析，求出各种原材料、零部件的需求计划的过程。（一）制定主产品生产计划1、主产品的生产计划2、零部件的生产计划——社会维修（二）制定主产品的结构文件结构层次：每一个零部件要标出需

7、要数量，是自制还是外购，以及生产提前期或采购提前期通过主产品结构文件可看出在某个时间生产出一个主产品需要分别提前多长时间采购一些什么样的部件、零件和原材料，需采购多少A（1）B（2）C（1）D（1）E（2）F（1）五、物资消耗定额管理物资消耗定额：在一定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资的标准量。1、技术分析法——生产企业按产品结构设计、技术特点、加工设备和工艺流程来制定物资消耗定额的方法。2、统计分析法3、经验估计法六、预测1、概述根据企业过去的物资消耗情况找出企业物资消耗规律，根据这个规律来预测未来企业物资的需求量。

8、2、计算方法七、发现需求1、紧急定单——“紧急”2、小额定单——简化或自动化、合