大件运输方案

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑大件运输方案大件运输方案依据XXXXXX有限公司供应资料，本次XXXX厂的设备中，尺寸和重量超限的设备有XXXX件。，XXXX物件(整体运输)的净尺寸为XXm(长度L)XXm(直径D)，重量为XX吨，设计最重件按XX吨考虑。贵司物件发往地是全国各大城市。从大路、铁路、水路三种运输方式中，选择确定技术上可行、经济上合理的运输方式，经综合分析讨论，采纳大路运输最为经济牢靠。建设方案一、运行平安掌握1、交通管制设备在运输过程中必需进行交通管制，分段封闭道路，全程进行监控；2、运行时间设备运输必需在白天进行；3、运行速度;正常

2、运输速度必需掌握在5Km/h；道路不平整的路段速度必需掌握在2Km/h以下；通过障碍的速度掌握在3Km/h以下；4、车辆启动前的检查;车辆启动前必需对平板车和加固状况作具体的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必需在启动前排解；5、运行过程中的检查5．1横坡检查：通过横坡大于3％的道路，必需进行平板车的横坡校正，确保设备处于相对水平的状态；5．2纵坡检查：通过较大的纵坡时，对平板车进行纵坡校正，确保设备处于相对水平状态；6、车辆停放：运输过程中，夜间停放或中途停车必需选择道路坚实平整、路面宽敞、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；停放时间

3、较长时，需要在平板车主梁下部支垫道木，降低平板车高度，主梁落在道木上，检查平板车压力表，将压力降低。将平板车停放妥当后，检查设备捆绑状况和车辆轮胎等，准时排解隐患；沿途路段实行封闭或半封闭通行；停车时，作好平安隔离措施，提示其他车辆留意绕行。二、运输保障掌握对预备运输的设备需进行适当的保管和包装，以防损伤。对运输的掌握应当分四步进行：7.1装载前的验证:装载前，必需对要运输的大件设备进行核对验收；7.2第4页共4页本文格式为Word版，下载可任意编辑有效地执行细则执行捆扎和加固方案；到货后马上执行接收条款。7.3选取和维护运输工具正确选用运输工具；对运输

4、工具进行维护；7.4正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际状况相符等）。7.5人员的支配和考核明确人员的职责进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣扬训练。三、技术平安措施实行项目经理负责制；对参与该项目的施工人员进行质量、平安和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；施工人员在作业过程中根据国家劳动防护法规要求配备必要的平安防护设施；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具；在装、卸港口作业时，项目部将派遣专业技术人员会同业主有关人员在港口负责监装、监卸等工作；在接货时，严格检查，如有残损，准时将残损

5、状况报告客户，并根据客户看法处理，并做好相应交接记录；运行前必需检查大件设备装载与捆扎状况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中，定时检查大件设备的绑扎加固状况是否完好，如有担心全的隐患准时实行措施清除，以确保大件设备、运输工具的平安；运输前必需对运输车辆、封刹工具进行严格检查；严格根据平安质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，施工人员配置反光背心,最大限度地确保施工人员以及设备的平安；平安质量监控人员全程跟踪，作好平安记录。四、应急预案及处理1、组织保障：项目部下设特地的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应

6、急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。2、基本应急措施：第4页共4页本文格式为Word版，下载可任意编辑针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过实行"策划、分析和提高作业水平'等措施予以防控。由于第三方责任、不行控因素等导致的实际发生的紧急状况时，将根据预先制定的应急预案，"即时报告、维护现场、恳求支援、替换替代、调整方案'等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时转变分工模

7、式，由项目经理亲自调配资源，消退或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位详细从事现场操作的工作人员熟识本应急预案内容，进而在紧急状况发生时，实行最为恰当的措施。3、应急预案3．1天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等状况，准时对货物进行遮盖并对车辆实行防滑措施，保证货物平安运抵指定地点。3．2车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及修理人员待命。如在途中运输车辆消失故障，马上支配修理技术人员进行修理。如确定无法修理，准时调用备用车辆，实行紧急运输措施，保证在最短时间内运

8、抵指定地点；3．3道路紧急施工应急预案：项目部大件设备运输经过的陆路路线进行反复