巧合 职业巧合

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑巧合职业巧合在洛山基好莱坞闻名的星光大道上印有这样一句话：“TheRoadtoHollywood--howsomeofusgothere（通向好莱坞之路--我们中的一些人是怎么来到这里的）”。沿着大道印有很多获得奥斯卡奖的闻名演员、作曲家的故事，叙述他们是如何进入电影这一行的。他们之前有的是矿工，有的是牛仔。好像可以得到这样一个结论：他们从事电影这一行纯属偶然。除了演员这一好像布满了戏剧颜色的职业外，我们芸芸众生又是怎样聚集到同一家公司旗下，被选择或选择了一份职业的呢？这一切莫非都是巧合吗？人与工作、人

2、与组织的匹配是许多.学家、心理学家讨论和探究的课题。人与环境、与组织和工作的关系与行为学和心理学有着很大的关联，很难下一个精确     的定论，经过长期的探究和讨论我们将讨论的重点放在了以下几个方面：.环境对职业选择的影响；人与组织的匹配；匹配对组织及个人的意义及影响。工作选择受环境的影响人是环境的产物。外部环境变化所供应的就业机会对猜测工作变动的可能性以及工作流淌的方向有着很大的影响。而这些工作机会又是由.环境这只无形的手来驱动的。观看中国人才市场走势，我们不难发觉一些规律，人才聘请的高峰与经济的增长点如影随形。在IT、电信行业人才聘请

3、高峰之后，是医药行业聘请的又一高峰。大量人才涌向医药行业，从表面上看，都是每个详细的公司对人才市场的需求，但只要我们进一步探究就不难发觉，在每一个公司效益和人才需求增长的背后，是技术的进步、国民经济的快速进展、政府决策的转变，以及全球经济一体化的影响。第4页共4页本文格式为Word版，下载可任意编辑个人选择某项工作实际上与.大环境的影响息息相关。从某种意义上说，只有适应这种环境的个体才能有更多的生存机会和更高的薪酬。进而才有更多的进展机会。有关讨论的结果表明，个体的特性必需与.进展的环境需求相匹配才能有更优越的生存力量和更好的进展空间。人

4、才与组织的匹配当两家公司都供应相同的工作机会，在酬劳等物质条件相同的状况下，为什么有人选择A公司而有人选择B公司呢？由于人们依据自己对自己共性的认知，选择适合的公司。同时企业在聘请时除了考察相应的技能外，也在选择适合本公司文化的人。有许多公司在聘请人员时选择的是适合本公司企业文化的人才，而不是适合某一详细工作的人才。P&G聘请实习主管人员就是这方面的范例。这一现象就涉及到人与组织匹配的问题。大量的讨论人员在这个领域的不同方面进行了讨论探究。其中，一种观点认为，人和组织的匹配不是被动静止的，而是一种动态的过程。为了增加与环境的匹配性，个体有

5、可能主动地影响环境（主动调整），或者调整个体在环境中的行为（被动调整）。在很多工作岗位上，员工能够对组织产生肯定的影响，从而在肯定程度上转变了工作任务。员工的进展是一种转变了自己同时转变了环境的过程。有许多讨论表明，为了充分理解并猜测员工的行为，人们必需考虑人和环境两个方面。更多的讨论者将目光投向人与组织匹配的不同方面。虽然不同的学者在定义和测量上有争议，但讨论者们好像都赞同文化是打算人与组织情境匹配程度的一个重要因子。汤姆调查了100个高校生对于组织的偏好性。他讨论了聘请过程中共性与组织形象的作用，发觉个体的自我概念和他/她对组织形象的

6、熟悉越相像，个体就越喜爱这个组织，也就是说人们喜爱“共性”上像自己的公司。第4页共4页本文格式为Word版，下载可任意编辑伦理。工作氛围是个体-组织匹配讨论中的另一个重要变量。个体与组织的匹配性越差，导致离职率和低绩效的可能性就越大。人和组织的匹配性是离职意图的一个重要猜测因子。专家发觉那些认为自己与组织的价值观相匹配的经理人更确信他们会在公司再工作5年。Pervin解释：当个体和组织特征之间存在肯定的匹配性，绩效和满足度就会较高，个体的压力相对较低。他们通常把组织特征描述为以人际为导向或者以工作任务为导向的特征，并认为组织或者环境特征与

7、人的共性特征之间有一个最佳的匹配。这一点与情景型领导理论的讨论相符合：它的讨论者把领导的行为依据关系行为和任务行为分成了四个不同的等级，把追随者的满足度也分成四个不同等级，与之相匹配，构成16种不同的情景领导模式加以分析。认知。在工作中，个体解决问题的风格与工作环境示意的风格。陈.戴维讨论了253位工程师工作3年后的离职状况，发觉猜测离职率与解决问题方式与组织所认同的方式不匹配相关，与工作结果和绩效表现无关。薪酬是一个重要的工作特征，对于工作的吸引力和后续的工作选择都有显著的影响。薪酬系统比薪酬水平本身更影响求职者对组织的看法。由于薪酬系

8、统是组织哲学的一个体现。它实际上是在传达一个信息：这个组织的价值观，这个组织嘉奖什么；薪酬是基于岗位还是基于技能。高个人主义、高自我效能的人更受个人薪酬的吸引。高风险规避的人更喜爱固定工资。上