红色安源育“萌芽”

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1、红色安源育“萌芽”作者:日期:7红色安源育“萌芽”-企业管理论文红色安源育“萌芽”文陈静2014年盛夏，由北京城建集团建筑部总承包施工的萍乡安源大剧院工程，历经三年多的辛勤建设，如一抹灵秀如初春的新芽悄然屹立在舒缓青翠的玉湖之畔。安源大剧院工程建设用地25亩，是一座不规则的异型建筑，外形仿若一颗种子，顶端萌发株新生嫩芽，这源于它的设计概念“萌芽”，既寓意着八十多年前红色革命的种子在安源煤矿萌芽，也象征着今天高雅艺术的种子在玉湖边生机勃勃发出新芽。走南闯北大询价俗语说，“兵马不动，粮草先行”，建筑材料关系到建筑产品的质量和工程造价，在工程建设中具有同样的先导作用，在安源大剧院建设

2、中地位尤为凸显。大剧院中标时暂定总价项目约占合同总价的70%,最终价款将依据材料设备定价、定额及相关规定计算确定。定额等不能调整和变动，材料设备价格的确定便成为工程建设的重点。政府项目通常为集体决策，安源大剧院项目也是如此，在确定材料设备价格方面，业主单位采取了询价定价的方案，主要步骤为：一是由萍乡市财政局、审计局、文化局、发改委、重监办、业主、监理、施工单位八个单位，共同组成询价小组；二是每种材料设备推荐四个中高档品牌，其中两个由施工单位推荐，另外两个由其他七个单位共同推荐；三是询价小组分成两组，到四个品牌的生产或销售驻地进行实地询价，每组均有业主和施工单位人员参加。7两个小

3、组实地询价并汇总后，向安源大剧院领导小组推荐拟定品牌和参考价格，供会议议定。该领导小组正、副组长为萍乡市委市政府领导，组员为各局室局长、主任、政府副秘书长等。安源大剧院工程建设中，涉及到的有GRG、石材、机电高低压柜配电箱、橡胶地板等上千种材料，询价小组前后分四批去全国各省询价。每次询价都特别匆忙，出去十天要辗转十几个城市，四批走遍了大江南北五六十个城市，考察了近两百个厂家。每批询价定价要经历三四个月的时间，四批占用了一年多的时间。项目部副经理李明友细细描述询价的繁琐，“不过这样比较有利于决算，通过询价定价，工程的材料设备价格都公开、透明，使用效果非常好”。精打细算强管理在市场

4、竞争日趋激烈的形势下，建筑企业推行精细化管理是必然选择。项目部始终坚持全员心中要有一本明明白白、的经济账，在施工中精耕细作，切实加强成本控制，全力实现经济效益和社会效益的双丰收。加强成本控制管理，节流是重要手段。工程具有单体面积小、专业性较强的显著特点。汇聚全员意见后，项目部决定采用分段分包的模式，即将每个分项工程作为一个分段，分包给不同的专业施工单位施工。其中，专业性强的着重分包给技术实力强的专业施工单位；资金占用量较大的着重分包给资金和技术实力均较强的施工单位；些对技术和资金要求不是很高的，分包给当地社会关系较好的施工单位。通过分段分包施工组织形式的实施，既充分借用当地施工

5、单位的技术、资金和社会关系力量，也有效降低了项目管理成本。加强成本控制管理，开源是重要渠道。项目部要求全员牢固树立二次经营意识，充分利用企业的技术优势和全员的智慧特长，主动替设计单位深化图纸、7提出有利于优化大剧院使用功能的设计变更。诸如大剧院观众厅及入口大厅吊顶采用的新型装饰材料GRG,在原设计中本为高晶石膏板，但高晶板更脆，可塑性也没那么好；而GRG韧性生更强，无论声学效果还是性能都更佳，为此项目部与萍乡市领导、业主、设计单位多方反复汇报沟通，设计方案最终改为GRG材料。施工中项目部克服了吊顶GRG造型多样，铺设规模大，流线型、连续性要求高等重重难题，施工质量受到甲方肯定。

6、独具匠心克难关安源大剧院为钢筋混凝土框架一剪力墙结构，地下一层、地上五层，内部设计特别强调功能性，走进去四通八达如同迈入迷宫。要严谨完美建设好每处空服细节，项目部成功克服了接踵而至的施工难关。工程刚进入基础施工，就发现因为南方的土质分层，勘察单位并未勘察完全，导致施工时发现全是石头，根本挖不下去，不得不百分之百将桩重新勘探，施工中由人工自上而下逐层用风镐、铁锹进行挖孔，遇坚硬土层用锤、钎破碎。工程一侧为玉湖，有三号桩处于湖边，项目部采取了围堰构筑施工平台的方案，经专家论证后顺利推进实施。南方的多雨天气也直困扰着施工进程，每年从12月底到第二年5月底，萍乡基本上都在下雨。为了应对

7、阴雨连绵的天气，项目部现场设48小时天气预报,每日更新天气情况；就雨期施工分项工程施工技术专门制定详细的施工方案；同时见缝插针地利用晴好天气，与阴雨抢时间，加班加点施工，确保了工程的顺利进行。工程主体结构三至五层主舞台周边设计有四根混凝土桁架梁，属高净空、大跨度、大截面混凝土结构工程，其中三板有一侧与楼板连接。一幅为独立梁，7如果按照传统的满堂红脚手架搭设支撑体系，高度将达24米，不仅费时费工，也存在较大的质量和安全控制难度。为确保施工进度，项目部采取了从乐池部位开始生根的技术方案。因乐池为