人才资源价值评估理论与方法研究

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1、人才资源价值评估的理论与方法研究2002-08-1309:29:40来源:河北农业大学资产评估研究所作者:王淑珍 郁键1跟贴0条分享到:QQ空间新浪微博开心网人人网    21世纪,知识经济将成为主宰世界经济发展的原动力,作为知识载体的人,尤其是高素质的人才资源,将成为企业竞争制胜的最终决定性因素。纵观世界经济的发展,任何一个成功的企业,无论是日本的松下电器,还是美国的微软公司,无不是拥有一个强大的人才资源库,不断为企业创造着财富。这些高素质的管理人才、科技人才是支撑企业发展的最重要的资源,是企

2、业获得超额利润的最直接创造者。企业的人才就是企业制胜的关键,对这些高素质的人才资源进行价值评估,正是尊重人才、重视人才的具体表现。它对于完善我国人才管理,防止人才流失,提高企业竞争力具有重要的理论与现实意义。一、人才资源价值评估的理论分析    所谓人才资源是指那些管理水平高、技术能力强、有智慧、有能力、思想解放、勇于创新,可使效益最大化的人才。它与普通意义上的人力资源相比,人力资本含量更高、价值形成中的作用更大。人才资源属于人力资源,但又不等同于人力资源,它是人力资源中层次最高的部分。区分人才

3、资源与普通人力资源的根本立足点就是资本的非同质性假设。资本的非同质性假设指出不同资本的作用是存在差异的,从人力资本角度讲,不同的人力资本在价值创造中的作用存在很大差异[1]。    其实早在马克思的劳动价值论中,就已注意到了这一点。马克思注意到了人的不同能力在价值形成中的不同作用,并将劳动区分为简单劳动和复杂劳动,只是他把这个问题过于简单化了,他认为复杂劳动是加倍的或自乘的简单劳动。事实上,随着社会的发展,拥有不同人力资本的人在价值形成和创造中的作用差异很大,复杂劳动绝不能仅仅用简单劳动量来加以

4、折合。    在这方面做出突出贡献的是熊彼特,他认为,在人力资源中具有高层次人力资本的企业家,其创新能力的发挥是经济增长的源泉。尽管他只是将企业家这一层面的人力资源引入价值创造中,过于片面,但对于揭示人力资本本身的层次性、不同层次人力资本在价值形成中的作用不同,具有重要意义。    人力资本理论揭示了物质资本与人力资本的非同质性,但对于人力资本本身内部的非同质性却没有作进一步的阐述。我们对人才资源进行价值评估,其立足点就是建立在人力资本非同质性的假设前提之上,我们的根本出发点就是不同层次的人力资

5、本在价值创造中的作用是不同的。我们认为:在企业生产经营中,具有较高素质的管理人才和科技人才,他们在价值创造中的作用要远远大于普通的劳动者。随着以物质为中心的工业经济向知识经济时代的过渡,普通劳动者在价值形成中的作用逐渐减弱,他们参与价值形成,并将自身价值转移到产品成本中,体现在产品成本中的人工成本上,并通过获取工资来补偿自身价值;而高素质人员如高级管理人才、科技人才,他们在价值创造中处于核心地位,他们通过自身才能的发挥,实现了价值的增殖,他们的超长能力是不能仅用工资来补偿的,其价值必须要得到合理

6、的体现与补偿。因此,有必要对这些高素质人才的价值进行深入的研究与合理的估价。二、人才资源价值评估的现实意义    对高素质的人才--科技、管理人才价值的评估与定位也是适应社会实践发展的客观需要。    首先,科技劳动者的价值如果得不到应有的补偿,就会阻碍科学研究与技术的发展。    科技劳动者创造的价值远远大于用于补偿其劳动的工资价值,如果不对其自身价值予以定位,让其参与价值分配,就会挫伤其积极性,阻碍科技的发展,这样的例子已屡见不鲜。为了防止类似事件的发生,我国已在这方面作了有益的尝试:党的十

7、五大提出允许技术、人力资源参与价值分配;1999年上海市工商局率先规定可以以人力资源投资入股。这就使我们必须面对一个问题,那就是如何为这些高素质的人才评定估价,这是摆在我们面前急待解决的现实问题。    其次,对于防止人才流失、保护资产完整、维护人才合法权益,具有重要意义。    我们知道,目前我国普遍存在对人才尤其是企业家管理才能的轻视与低估,这种对管理人才才能的轻视与低估,必然导致各种灰色、黑色成本在内的高昂的企业运行成本,从而必将致企业于十分危险的境地。目前,企业界出现?quot;59岁"

8、现象则预示着对企业家人力资本强制定价的到来。为了保护资产完整、维护人才合法权益,许多企业纷纷为企业家人力资本定价、划分股权,但由于我国对企业家价值的认定还是近几年提出的新问题,无论从理论上还是方法上都是一个急待解决的问题。因此,加强人才资源价值的评估具有十分现实的意义。三、人才资源价值评估的方法研究    对人才资源价值进行评估,主要应从人才个体角度出发,研究个体价值量。对于个体人力资源价值的研究,国外一些学者也先后提出了一系列用于评价个体价值的计量模型。如马克思的劳动价值论,认为工资就是劳动力

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