史玉柱的地头力

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1、[王育琨领袖观察专栏]作者为首钢研究院企业研究所所长史玉柱的地头力一旦跟自己的喜悦结合在一起商人本性，注定有巨大的地头力。遭受着“送《征途》成功上做姜半，耋纛差燮礼只送脑白市后的史玉柱，不像”一丁点儿风吹草动要戒备，要捕捉稍纵即逝金的蹂躏，大多数老板那样忙的机会一。在片冬目的喧嚣声中，史玉柱却直到今天脑于各种论坛和EMmA动若脱兔般上窜下跳地捕捉机会。白金还是能班学习，也不习惯于——2008年7月1日，巨人投资和51．COITI联够给巨人贡跟政府要员和名商合宣布一，双方已达成项最终投资协议，巨献几十亿元大贾私密聚会，更没人网络将斥资约

2、5100万美元现金收购51．corn计的利润。有许多老板的唱歌的“25％股权。网络游雅兴，而是每天大“”r——2008年10月28日，五粮液保健酒公司戏征途，概有10个小时做客联手史”玉柱旗下的巨人投资有限公司，签署了史玉柱又当服，很喜欢做。他在一份长达30年的战略合作协议，销售策略和团仁不让地成游戏里和玩家聊天，队执行将由巨人投资来完成“”。为研发领军看玩家在骂什静如处子，动若脱兔。史玉柱静下来可人物。史玉么，然后想办法解决以守在电脑前做客服十几个小时“”。史玉柱动起柱从不食用问题让玩家更爽。来又会剑指上下游，而且跨行业。史玉柱是企

3、脑白金，却他知道，那是《征途》“业家的另类一一。在多数企业家围在火炉边熬冬时是个骨灰能够刻接刻地节”，他却机敏地捕捉着商机。这种精神和活力级的网游更新的原动力。玩家是从哪里来的P玩家。史玉每分钟遇到的问题，柱以激情投入“征途”游戏，难怪史玉柱说：都是游戏本身要解决的问题。这种问题，老板“”做游戏一j地头力助史玉柱翻身，我找到了归属。冲在第线，跟老板听汇报来决策，完全是不j1989年脑白金起步时，史玉柱到江阴走乡这个年过40岁的人，是《征途》这款游同的两回事。i串户，去发现消费者真正想要什么和通过什么戏开发的领军人物。史玉柱坚持在开发这

4、款~l方式获得-。老大妈们都喜欢抗衰老的脑白金，游戏的过程中与600f玩家聊天，每人至少两史玉柱的地头力；但不舍得自己买一。要是别人送礼会很高兴。当小时。史玉柱平心静气地进入了十几岁的少史玉柱向我们展示了种新鲜而又普通i一个老大妈说送礼，你可以不在意，当lO个、年情怀。对人性的这种把握和定力，是史玉的力量：地头力!“”“”～：100@300多个老大妈异口同声地说送礼，就柱主导的《征途》不同于任何个网游的根地头力是个在日本商界很流行的词汇。蕴含着巨大的商机了一。于是直到今天我们还在本所在。它是指不靠记忆或经验得来的知识，是种现098㈣一

5、场瞬间反应的能力，种从零开始的思维突破一个企业或一个品牌，不管你确定了什么样的战略定位，只要一种对现地“”“”能力，、现场、现物、现时找到解不良企业你失去了社会合宜性，成了没有良心的，你就永决办法的能力。近年日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面临从来没遇过的无出头之日了。一个人能够快速反应新挑战时，如果，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力一仍然是无法生根的和沟通力，就是企业最需要的人才。个公司。入给他的客户。不把客户的心智琢磨透了，不“”地头力地头力曾经伴随着每一个创业家的强盛，不在于它的规模，而在于，曾经伴把人

6、们的欲望拿捏住，他就不会安生。“”地头力随着每一个从底层一步一步干出来的管理人世间的财富如流水是否强劲，在于公司是不是建构在，无声无色，顺手取一一个企业从来其乐无穷的基础上。员。可是，当个人成名之后，当。能够驾驭众欲者，必须轻己欲，史玉柱的地头力体现在四个层次上。第小变大以后，企业家或企业就开始遗弃这种能方能驾驭众欲。史玉柱已经是财富巨人了，可一一一力了天1阶小，体现在他对目标的锁定能力和各种可能性。当公司的把手习惯了向他的团队或秘是依然不会打高尔夫，还是保持着一一书索要对个具体问题的解决答案时的假设能力上。种从最终客户需求点出发的，

7、他就开时、16个小时地做客户服务，这表明他已经进““”一一一一地头力入己的欲极致思维，使他具有了非同般的从结论思始脱离了那个当年助他成功的。种境界，这种境界已经超出了”“”一一一旦与地头力起了考的假设能力。第二，体现在种大局观，把手有了隔阂，这个公司也求，他已经把喜悦与创造契合在。于是，一就开始疏离现地种像鹰盘旋在高空对他的标的物周边环境、现物、现场、现时的精神史玉柱成为善于驾驭众生欲望号的列车长。一一个里程碑的俯瞰能力。把公司经营的事，从大局上想明了。种官僚机构习惯性的力量，会慢慢侵蚀潜入客户心智是，却不是商业一旦脱离现场白了，才有

8、了他义无反顾冲在研发、销售、客这个公司的创造力。，部门之间的全部。商业是用来改变和提升客户心智的发一一一开始推诿起来服等第线的果断。第三，种还原本真的单，公司把手常常要在各说各明，重在创造生活的新主题，提升人类福祉。一一