企划部职责

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1、置信精典汽车企划部职责规范说明1总则1.1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。1.2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。2适用范围本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施。3引用标准本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。4企划部规范要求4.1企业创新宗旨4.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与

2、企业宗旨保持一致。4.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。4.2企划组织体系4.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。4.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。4.3企划部职责与权限企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。公司品牌使用管理职责贯彻成都置信集团提出的“品牌集中”的经营思想，实施置信精典汽车品牌战略的长远规划，实现“置信”品牌的恒久增值，创“百年置信”。加强置信精

3、典汽车品牌的管理监控，有效建立、维护和提升置信精典品牌，规范置信精典品牌管理工作。以保持品牌的持续发展为前提进行营销和传播活动，完成公司所有识别系统的整合与策划设计，肩负着品牌建设、VI系统深度管理、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广。监督落实置信精典汽车品牌在各板块的日常执行与推进工作。对于VI应用系统的使用进行规范化管理；为各板块提供有效的品牌支持，服务于各板块的品牌形象树立工作，对外建设统一规范的企业形象。4.3.2广告经营管理针对企业各个板块对外发布广告内容的审核，规范广告形式，通过必要的审核流程，保障企业对

4、外形象的健康，减少差错率。规范各板块的广告位，对于板块渠道的广告经营进行协助。4.3.3市场推广道具的设计与制作规范企划部作为对内设计归口部门，将按照各板块计划要求准备广告活动所需要的文案、报刊平面、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；活动所需的礼品、氛围营造用品等。落实印刷品等设计制作类工作的年度招标，降低成本，提高效率。4.3.4媒体关系协调，处理企业媒体危机与各个媒体渠道建立良好有效的合作关系，协助各板块更有效地利用媒体资源。对内公示媒体名单，给予各板块媒体资源支撑。此外，及时指出各板块在媒体关系方面的使用所可能存在问题并提出消

5、除和预防的意见。针对可能出现的媒体曝光危机进行紧急处理，并依照不同的曝光等级进行内部管理。5企划部岗位设置与岗位标准5.1企划部设置经理、主管、专员、内勤四级岗位，企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，至少应采取主管一人制。5.2企划部岗位标准5.2.1经理（1）主持部门工作的组织领导能力;（2）WBSA商务策划师的业务水平；（3）业内专家的知识和经验；（4）突出的创新能力。5.2.2主管（1）WBSA助理商务策划师的业务水平；（2）企业主营业务的产业知识；（3）突出的判断能力。5.2.3专员企划专员（1）WBSA企划员的业务水平；（2）企业主营业务的一般

6、性知识；（3）突出的整理能力。设计专员（1）WBSA企划员的业务水平；（2）企业主营业务的一般性知识；（3）突出的设计能力。内勤（1）企业主营业务的一般性知识；（3）良好的整理、财务能力。6企划部业务流程6.1策划课题的提出策划课题可以由决策层、管理层、专家系统或企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。6.2创意与企划案企划部应针对课题进行创意，并编制企划案。6.3第一轮决策决策层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。6.4可行性研究企划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参与研

7、究和编制。6.5第二轮决策6.5.1决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施计划。6.5.2会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。6.6实施计划企划部根据第二轮决策，组织或参与编制实施计划，经最高管理者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。6.7动态控制6.7.1在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用，并按5.3.5的规定行使职权；如果决策文件指定