柏拉图(ppt 14)

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1、柏拉图2022/1/191面饼品质状态015030045060075090010501200135015000.0020.0040.0060.0080.00100.00不良数积累比率%不良数4123012431871128920126积累比率%27.6547.8564.1676.7184.2390.2091.54100.00面饼偏重花型不良面饼偏轻品评不良块型不良色泽不良油炸不良其它日期：2003。3品管部：xx2022/1/1922022/1/193将一定期间所收集的不良数、缺点或故障的发生数等数据，依项目别、

2、原因别（查检表上的项目，特性要因图上的重要项目）加以分类，而按其出现大小顺序排列的图形。柏拉图定义2022/1/194柏拉图的由来柏拉图又叫重点分析图，系意大利经济学家Pareto在统计国民所得时发现全国80％的收入归于20％之人口所有，乃提出柏拉图法则。2022/1/195柏拉图分析的特征以数据为依据，对问题点的判断更明确、更科学化很容易把握全体的不良情形能把握何种类的不良最多能把握除去那些不良，就能减少全体不良的百分比能更精确地掌握问题点的原因，影响度的大小2022/1/196柏拉图的作法步骤1：决定数据的分

3、类项目，其分类有：结果的分类----不良项目别、场所别、工程别。原因的分类----材料别、机械别、设备别、作业者别。步骤2：决定期间，收集数据步骤3：按分类项目别、统计数据，作统计表2022/1/197柏拉图的作法不良项目不良次数不良率%累计不良率%影响度%累计影响度%A1812.012.037.537.5B138.720.727.164.6C85.326.016.781.3D42.428.78.389.6其它53.332.010.4100合计4832100总检查数：1502022/1/198柏拉图的作法表格中：

4、各项目按出现数据的大小，顺序排列，并求其累计次数求各项目的数据及累计数的影响度其它项目排在最后，其它项若太大时，要检讨是否还有其他重要项目需提出。2022/1/199柏拉图的作法步骤4：在图表用纸上记入纵轴及横轴，纵轴上加上分度，横轴记入项目步骤5：按数据的大小，将数据画成柱形图步骤6：数据的累计以折线记入右端画上纵轴，在折线的终点定为100%把0~100%间分为10等份，把%的分度记上步骤7：记入数据收集的期间，记录者目的及总检查数、总不良数及平均不良率2022/1/1910柏拉图的作法柏拉图示例2022/1/

5、1911绘制柏拉图应注意事项柏拉图应依大小顺序由高到低排列，如此可一眼看出影响问题特性的原因，最前面的即是最主要的原因。柱形图宽度要一致，横轴按项目别排列，纵轴的最高点等于总不良率，且所表示的隔距应一致其它项表示原因不明或数量多且微小的原因，要摆在最右端，其它项不应大于柏拉图最前面几项，否则即有错误，需要再分析一般而言，前三项不良项目往往占累积影响度的70~80%，故对前三项的改进便可达到70%以上的效果柏拉图只适用于计数值，而计量值则需要直方图才可。2022/1/1912柏拉图的用途决定改善目标，找出问题点调查

6、不良或缺点的原因报告或记录用改善效果的确认2022/1/1913示例练习不良项目不良次数A11B10C9D7E6F32022/1/1914