工程进度控制

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1、工程进度控制工程进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。这三者相互依赖相互制约。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度事前控制1.审核提交单位的提交的施工组织设计及施工技术方案、综合布线系统图、各楼层信息插座布置平面图、光缆、光缆路由布置图等，并协助建设单位编制项目实施总进度计划。2.审核承包单位提交的施工进度计划：审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与

2、施工方案的协调性和合理性。3.制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供货时间，编制有关材料、设备部分的采购到货计划。进度事中控制1.反应工程进度的监理日志：影响工程进度的内、外、人力和自然地各种因素。2.工程进度检查：a.计划进度与实际进度的差异。b.实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。3.按合同要求，及时进行工程计量验收。4.进度、计量鉴证。5.工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时分析产生原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。必要时调整工时目标。6.为工程进度款地支付签署进度、计量方面的认证意见。7.组织现场协

3、调会：a.协调承包单位不能解决的各方面关系问题。b.上次协调会执行结果检查以及下一阶段工作的安排，对影响工程进度的设备材料要及时督促采购部门解决。c.预埋管线图上的问题。d.材料质量与供应情况。e.现场有关进度的重大问题。8.定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组应每月汇报一次。进度事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1.制定保证总工期不突破的对策计划。a.技术措施：实行平行流水立体交叉作业。b.组织措施：增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次。c.经济措施：实行包干奖励、提高计件单价、提高奖金水平。d.其他配套措施：改善外部

4、配合条件、改善劳动条件、实行强有力的调度。2.制定总工期突破后的补救措施。3.调整相应的工作计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。