工程监理中“三控三管一协调”

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1、论文摘要工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。掌握科学有效的监理方法才能做到掌握全局，驾驭自如，及时发现问题，解决问题，也是确保建筑工程质量的重要途径，本文就建筑监理的重要表现形式“三控”“三管”“一协调”进行阐述分析，即工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织与协调工作。[关键词]：工程监理；三控各工作、工作制度、措施；三管各工作、制度、原则、措施；一协调；宜顺论文网www.13Lw.com目录一、建筑工程的“三控制”——质量、进度、投资控制…………………………1(一)

2、工程质量控制……………………………………………………………………11、工程质量控制………………………………………………………………………12、工程质量控制工作制度……………………………………………………………13、质量控制措施………………………………………………………………………2(二)工程进度控制……………………………………………………………………21、工程进度控制………………………………………………………………………32、工程进度控制工作制度……………………………………………………………33、进度控制措施………………………………………………………………………4

3、(三)工程投资控制……………………………………………………………………41、工程投资控制………………………………………………………………………42、工程投资控制工作制度……………………………………………………………43、投资控制措施………………………………………………………………………5二、建筑工程的“三管理”——安全、合同与信息管理…………………………5(一)安全管理…………………………………………………………………………51、安全监理工作………………………………………………………………………52、安全制度…………………………………………………………………………

4、…5(二)合同管理…………………………………………………………………………71、建筑工程合同管理的原则…………………………………………………………72、建筑工程合同有效管理的注意事项………………………………………………83、合同管理措施………………………………………………………………………9(三)信息管理…………………………………………………………………………9三、建筑工程的“一协调”——全面地组织协调…………………………………9四、结语………………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………

5、10宜顺论文网www.13Lw.com工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。②按分部分项或分阶

6、段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管

7、理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。③-9-专业监理工程师应对承包单位

8、报送的拟进