04培训管理规定HR04

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1、编号：RB/M-HR04第1页共10页青岛瑞铂汽车贩卖效劳治理文件版次01失效日期：2011.01.01主题：培训治理规则1.目标规范公司的培训治理任务，鼓舞员工参与进步本身营业程度跟技艺的种种培训。2.主题内容与实用范畴2.1本规则对公司培训教导的原那么、内容跟响应的治理做出了明白的规则。2.2本规则实用于公司全部职员。3.术语无。4.职责4.1本规则由行政部归口治理，并担任编拟、修正与完美。4.2各部分依照任务需要担任制订本部分的培训方案并构造施行，行政部担任帮助与监视。5.详细内容与任务顺序5.1原那么与范畴5.1

2、.1公司全部员工均享有培训跟教导的权益跟任务。5.1.2员工培训是以进步本身营业素养为目标的，必需无益于公司的好处跟抽象。5.1.3员工培训跟教导以不妨碍本职任务为条件，遵照进修与任务需要相联合，讲务实效，以及短期为主、专业为主、自学为主的原那么。5.2内容、方法5.2.1内容a)新员工入职培训。b)一样平常岗亭任务规范培训。c)推行新工艺、新技法、新办法的培训。d)岗亭资历培训。e)治理技艺培训。f)厂家请求的培训。g)仪容仪表，文化礼节等其余培训5.2.2方法a)公司构造的外部培训。b)公司外聘讲师构造的内训。c)外

3、派培训。d)员工专业进修。e)公司经过收集发送的培训进修材料。5.3培训方案治理编号：RB/M-HR04第2页共10页青岛瑞铂汽车贩卖效劳治理文件版次01失效日期：2011.01.01主题：培训治理规则5.3.1培训请求跟培训方案每年1月15日前，各部分依照任务需要制订本部分的培训方案报行政部，关于本部分能干力处置的培训，由行政部列入公司的年度培训方案范畴内。暂时的培训需要由部分提出，行政部进展考核。行政部审定能否需要培训的依照为：a)以后公司急需的岗亭培训。b)厂家或当局请求必需参与的培训工程。c)依照厂家或当局请求我

4、司未到达规范的培训工程。5.3.2培训工程的施行a)各部分应严厉依照培训方案施行本部分的培训工程，并做好《培训记载》。b)公司一致构造的培训工程，行政部提早下发培训告诉，以便于各部分提早落实布置好参训者，并明白详细培训需要。5.3.3培训缺勤治理a)参与培训职员应事前将任务布置好，准时缺勤。b)确因任务缘故不克不及缺勤者，需提早操持告假请求，填写《告假请求表》。c)部分主管及以上职员不克不及参与培训，须向公司总司理告假；其不职员须向部分司理告假，并实时将告假请求于课前交到行政部。e)关于无端缺勤者每次罚款20元。5.4培

5、训后果评估与任务改良5.4.1培训后果评估规范a)反响规范〔一级评估〕：用于对外表后果的测评，经过学生的心情、留意力等对每一个承受培训的职员对培训后果做出评估，联合一切职员的总体反响得出对培训后果的根本评估。b)进修规范〔二级评估〕：培训进修到了什么？培训内容办法能否合适、无效，培训的每一进修进程能否满意跟到达了培训所提出的请求。c)任务行动规范〔三级评估〕：剖析培训能否带来了职员行动上的改动。5.4.2评估机遇a)一级评估在培训中进展。b)二级评估在培训完毕时进展。c)三级培训在培训完毕三个月之后的任务中进展，或在任务

6、中施行与培训内容相干的工作时进展。编号：RB/M-HR04第3页共10页青岛瑞铂汽车贩卖效劳治理文件版次01失效日期：2011.01.01主题：培训治理规则5.4.3评估办法a)一级评估多采纳培训后果征询卷考察、与参训职员面谈、培训师不雅看等办法进展。。b)二级评估采纳的办法有：课程中检验或测验，培训后果考察征询卷，培训讲演书等。c)三级评估：多少个月后，以部分考察或访征询的方法访征询受训人、受训人直截了当主管、受训人共事或上司，依照任务量有无添加、任务素养有无进步、任务立场有无变更、处置任务能否感到比往常纯熟等进展评估

7、。5.5岗亭资历培训5.5.1在岗职员需要参与岗亭资历培训的，需要填报《员工外训请求表》，经同意前方可参与。参与培训前要签署《培训协定》，任何缘故未签订协定的等同于员工赞同恪守协定一切条目。5.5.2培训及格并取得相干证书，那么培训用度由公司承当，相干证书归公司一切。5.5.3每200元的培训用度对应添加效劳期1个月，效劳期累加。5.5.4受训职员前往后，应将受训的册本、课本及资历证书等有关材料送行政部归档保存。用度报销前须经行政部确认一切材料已交方可报销。5.6厂家培训与外训5.6.1部分接到厂家的培训告诉后需填写《员

8、工外训请求表》，注明外出培训内容、时刻、职员等，连同厂家或其余外部告诉交至行政部，由行政部审定出差用度等工程。由行政部核算后由出差部分交至总司理审批。员工外出参与培训前需要到行政部签署《培训协定》，任何缘故未签订协定的等同于员工赞同恪守协定一切条目。签署《培训协定》前方可操持乞贷。5.6.2培训时期发作的培训用度由公