销售员工培训

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1、销售技巧培训举办培训交流的意义为什么参加培训？因为我们都会在实际工作中碰到各种各样的问题！在目前的一线销售工作中您都有哪些疑问或困惑呢？如何提升我们的业绩？如何完成或超额完成公司给我们下达的任务指标？如何拿到更高的工资奖金？如何卖的更好、更快、而且又更轻松？如何顺利地将“力威”氨苄西林产品介绍给客户？如何处理客户的异议并快速地取得定单？如何解决扩大铺货面和款项及时回笼的矛盾问题？如何使客户从认识到完全信任自己？培训交流的真正意义解决问题内容简介一、三种人的区别二、销售的基本概念三、销售人员的基本素质四、销售流程五、销售技巧一、三种人的区别业务人销售人营销人1、区别业务人：

2、简单接受客户订单，被动提供现有产品，主要依靠公司资源、产品促销政策实现销售。销售人：主动向客户推荐，利用综合技巧来说服客户接受你的观点和产品，满足现实客户需求，最终达成销售。营销人：创造客户需求，挖掘潜在市场，实现独享利润。2、从业务人到销售人的跨越停留在被动满足客户的层面上，不会有进步，而且相当危险。学会从简单业务人提升到销售人，是你人生的重大突破，从此你将前景无限。从物流配送到品种操作的转换，需要信心、学习、实践、不怕碰壁。树立观念、积极转变、适应公司发展。二、销售的基本概念什么是销售？销售的核心问题是什么？销售工作具备哪些特性？1、什么是销售？销售是一种设法以最简捷

3、和最吸引的方式向可能的买主介绍你想卖出的商品并最终成交的艺术；销售是由众多要素组成的系统活动，是商品、信息传递、心理变化等过程的统一。2、销售的核心问题是什么？说服客户而非简单的收集客户订单3、销售工作具备哪些特性？主动性灵活性服务性接触性附加性时效性三、销售人员的10大基本素质1、诚实正直2、满怀信心3、雄心壮志4、持之以恒5、积极心态6、影响他人7、敏锐机智8、有效管理9、数理能力10、正确思考四、销售流程前期准备首次拜访信息汇总分析达成品种销售二次拜访制定计划激励开票分销会议初步网络建设稳固当前市场催缴货款库存跟踪开发潜在市场完善市场覆盖强化市场1、销售前期需要做哪

4、些准备？内部信息公司：发展情况、组织结构、经营情况、企业优势、市场思路等。产品：目前经营的有哪些品种、价格及让利政策、优势品种的功效包装卖点、是否有促销政策等。外部信息当前客户情况、以往信誉度、目前和公司有多少业务、医药市场发展行情等。（一）了解基础信息（二）形象包装人靠衣装，服装最终却靠人来展示注重自身的修养提高才是根本，切不可本末倒置！着装讲究因地、因时、因人制宜，不论怎么穿着，记住整洁清爽，体现出精明强干就行。我们的最终目的是给人一个良好的第一印象！（三）明确目的拜访前的三不要：不要急于在首次拜访中成交；不要在不亲自了解客户基本情况时成交；不要根据以往自己或他人对客

5、户的了解来妄下判断，要知道任何事物都是处在变化当中。首次拜访的唯一目的：进行全面的客户信息收集思考：首次拜访客户时都需要向他了解哪些问题？最后、别忘了带上您的相关资料证件、我们出发吧!公文包产品资料或报价单公司证照身份证复印件法人委托书简易化妆用品笔记本、笔名片（1）跨进大门的一瞬间你都能看见什么？他家的标识真醒目啊，门面挺清爽的。（嗯，老板是个会做生意的人！）他家的标牌呢？门口怎么脏昔昔的？（喔，当心是黑店！）不会吧，怎么这么多人？（这家生意好，我来对了！）人影都看不到，搞什么？（哎，白跑一趟，真累！）这么多人围着他，肯定是老板，（给他谈就对了！）走近一听，全是催款的，

6、（哎呀，我得小心！）难得看到他这么高兴，一定碰到喜事了。（赶快上吧，这时候不找他要钱，明天还说不定什么嘴脸呢？）他不是某某公司的吗？怎么，说他们太远，送货不即时？（我是本地公司，送货快啊，嗯，计划单是我的了！）开场白：（2）进入拜访过程要点：（1）条理清晰、态度中肯、语气坚定（2）言辞个性鲜明（3）开放性、引导式的提问（4）目的明确（5）注意把握时间公文包:最好是深色的正规布料或皮料包;大小合适,内容物不可太多太杂;放置在随手可取的位置，一般在座位的右手边或平放于双膝上。座位:尽量不要坐客户正对面一般在侧面，保持45度夹角结束拜访:（1）诚恳的赞赏对方;（2）阐明我方的经

7、营现状及合作意向;（3）约定下次拜访时间;（4）留个余地，为下次拜访埋下伏笔;（5）有礼节的握手告辞。名片:养成发送名片的习惯;保持纸面的清洁工整;放置在方便可取的位置;动作快捷利落;双手持两角,正向递给客户,或右手母食指夹持右上角正向递交.（1）探询通过围绕主题提问的方式，来尽可能多的搜集有利于销售的相关信息，并引导对方消除异议产生强烈购买欲望的一种销售技巧。3、销售技巧封闭式问题只能回答“是”或“不是”的问题。举例：我们公司和你们没有生意来往吗？您看我是明天再过来吗？您同意这种说法吗？开放式问题容许对方有思考的余地，不是以