工程进度控制

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1、建筑工程进度控制复习大纲12月31日上午8点实-4191.建设工程进度控制：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。2.施工总进度计划：是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。3.流水施工：是一种科学、有效的工程项目施工组织方法之一，它可以充分地利用工作时间和

2、操作空间，减少非生产性劳动消耗，提高劳动生存率，保证工程施工连续、均衡、有节奏地进行，从而对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著的作用。4.流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。5.流水步距：是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。6.流水施工工期（或工期）：是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。7.工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。8.进度调整的

3、系统过程：（1）分析进度偏差产生的原因（2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（3）确定后续工作和总工期的限制条件（4）采取措施调整进度计划（5）实施调整后的进度计划。9.横道图比较法：是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。10.采用匀速进展横道图比较法时，步骤如下：（1）编制横道图进度计划（2）在进度计划上标出检查日期（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方（4）对比分析实际进度与计划进度11.S曲线比较法：是以横

4、坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。12.香蕉曲线：是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。13.香蕉曲线比较法的作用：（1）合理安排工程项目进度计划（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度（3）预测后期工程进展趋势14.前锋线比较法：是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时

5、标点出发，用点划线一次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。15.设计阶段进度控制的意义：（1）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容（2）设计进度控制是施工进度控制的前提（3）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。16.设计进度控制分阶段目标：1、设计准备工作目标2、初步设计、技术设计工作时间目标3、施工图设计工作时间目标详见P11917.设计准备工作阶段主要包括该资料仅供参考，出现任何错误概不负责。详情请咨询187110建筑工程进度控制复习大纲12月31日上午8点实-419：（1）确定规划设计条件（2）提供设计基础资料（3）选定设计单

6、位、商签设计合同1.影响设计进度额因素：（1）建设意图及要求改变的影响（2）设计审批时间的影响（3）设计各专业之间协调配合的影响（4）工程变更的影响（5）材料代用、设备选用失误的影响2.施工总进度计划的编制步骤：（1）计算工程量（2）确定各单位工程的施工期限（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（4）编制初步施工总进度计划（5）编制正式施工总进度计划3.影响建设工程施工进度的因素：（1）工程建设相关单位的影响（2）物资供应进度的影响（3）资金的影响（4）设计变更的影响（5）施工条件的影响（6）各种风险因素的影响（7）承包单位自身管理水平的影

7、响4.申报工程延期的条件：（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等（3）异常恶劣的气候条件（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。5.工期延误的处理手段：（1）拒绝签署付款凭证（2）误期损失赔偿（3）取消承包资格6.建设工程物资供应进度控制：是指在一定的资源（人力、物力、财力）条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。该资

8、料仅供参考，出现任何错误概不负责。详情请咨询187110