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时间：2022-02-09
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1、质量体系文件发布会管理推进之质量质量体系的变化职能部门增加？个体系文件是？个目前的体系性质是？目录第一点第二点第三点2012年质量工作目标及工作重点如何提高质量职能部门的质量2012年质量工作目标确保生产任务的完成，实现质量管理的推进及提升如何提升质量？按质量体系文件运行建立良好的预防体系2.建立强有力的拉动机制3.资源的配制4.万瑞2012年质量工作计划质量管理体系内容由管理活动、资源提供、产品实现及监视和测量相关过程组成。a)管理活动包括：质量管理体系策划、管理评审等过程；b)资源提供包括：人力资源、基础设施、工作环境等过程；c)产品实现包括：与产品有关要求的确定及评审、设计和开发、采购
2、、生产和服务提供等过程，其中因公司加工能力不足而可能外包的过程有机械加工、热处理、表面处理等过程；d)监视和测量包括：监视和测量、内部审核、数据分析、不合格品控制、纠正预防措施等过程。手册P7第4、5、6、7、8章及相关程序文件。按质量体系文件运行加强培训、宣传、考试执行力的问题公司质量管理现状分析.xls3.奖惩的实施建立强有力的拉动机制建立严格的质量责任制度从发现问题的环节到出现问题的环节涉及的各道工序、各阶段都要承担相应的责任严格考核一次交验合格率拉动机制和预防机制结合优点：促进自检、互检的执行，真正体现“质量是干出来的，不是检出来的”；提升员工质量意识，为全面质量管理奠定基础.资源的
3、配置人员的增加及能力的提高检测设备的增加2012年质量工作计划2012年质量体系的提高计划.xls各部门的质量责任各部门的质量责任.doc质量手册P14～16下月份的质量工作安排部门目标的分解体系文件分部门培训质量考试程序文件中所需的三层文件的制订2012年质量体系的提高计划.xls质量不是一个人的事，也不是一个部门的事，而是与整个公司每个员工息息相关的。质量的管理推进及提升与公司的每位员工的共同努力分不开的。质量安全部在2012年用心服务，协助各部门做好质量。结束语汇报到此结束管理推进之质量
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