摄影部工作说明

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1、摄影部工作说明摄影部工作说明摄影部工作说明摄影部工作说明岗位工作说明书(摄影部主管)职务概况职务名称直接上级计算机岗位要求销售管理其它工作内容及步骤班前准备事务工作作息安排摄影主管技术总监薪级二级所属部门技术部直接下级摄影师/助理编制日期201-12-30工作概述将所有拍出的照片能顺利全部卖出熟练使用办公软件及网络论坛功能,公司办公系统熟悉公司的风格模式,看样、销售模式及技巧具备管理能力及员工技能培训能力公司服务礼仪及普通话流利具体事项及标准1.提前到岗,着好工作服,做好部门清洁检查工作;2.准时查看部门员工迟到现象;3.准时召开或参加早会;1、根据工

2、作需要,合理安排员工作息时间;2、因工作开展需要(外展或人事异动)提前做好员工作息调整。1、随时与部门员工进行沟通交流.做好员工思想教育工作,搞好部门员工内部关系;2、随时保持与相关部门的联系,做好部门协调工作,及时解决存在的问题;3、服从上级指示及安排,有建议通过正规途径与上级沟通,认真完成部门工作任务。1、人力资源部安排入职后,安排落实“师带徒”新人培训计划;2、关心关注新员工,多与新进员工沟通,做好思想工作,确保新员工的稳定性。1.执行公司各项规章制度,从我做起,监督员工仪容仪表、工作状态;2.工作区域清洁维护;(1)将区域清洁落实到人,每日督查

3、员工在上下班前做好责任区域清洁;(2)督查员工拍摄完毕物品是否及时归位,桌椅是否及时整理归正;(3)每周带领员工对道具、物品进行一次清洁、维护3.监督并纠正员工服务质量;1.早会:工作区域卫生、仪容仪表检查、员工激励;.2.部门节能降耗工作的监督;4.夕会:当日工作总结、了解次日拍摄量,进行工作安排。1.部门资产盘点二次;2.部门员工培训四次;3.实施员工考核一次;4.参加公司各项会议、培训工作;5.组织部门员工每周召开周会(1)对部门工作存在的不足进行总结;(2)学习公司新出台制度及工作要求;(3)布署下周工作计划及目标,并进行员工势气激励;(4)进

4、行技能、服务礼仪培训,组织员工学习。1.在公司规定权限内优惠有决定签字权;2.对员工作息时间有安排调整权;3.对部门不合格员工有调离岗位申请权;4.部门内部流程建议改动权;5.部门违规员工处罚权。沟通协调新人培训质量检查每日必做每月必做工作权限所受监督工作关系1、受直属上级的监督2、受巡视员在行为规范、制度执行的监督1、对礼服、化妆工作进行监督所施监督2、对部门内纪律卫生进行监督内部关系与公司连贯程序间的工作联系外部关系与顾客之间的服务销售关系工作考核日常考核重点考核员工形象考表、服务规范考核、纪律卫生考核技能、服务考核岗位工作说明书(摄影师)职务概况

5、职务名称直接上级计算机销售其它摄影师摄影主管优质的完成本职工作熟练操作各类相机及公司办公系统熟悉公司的风格模式,看样、销售模式及技巧公司服务礼仪及普通话流利具体事项及标准1.提前到岗,着好工作服,做好部门清洁工作;2.准时参加早会;1.恭迎顾客:见到顾客前来,面带微笑,热情主动上前向顾客问好:“您好!叫我就行了,这是我的助理##,你们的拍摄由我们俩进行全程服务。”2.拍前沟通:(5---10分钟),参阅服务计划书交流(赞美、融洽关系,了解顾客的喜好,建立信心。)(1)顾客住哪里,我或我的亲戚就住哪里“两位现在住哪里?”“哦,我姐姐也住哪里,那不错。”或

6、“先生从事哪一个行业?”“呀,我的一个朋友也是做这一行的,这行现在利润很高。”(2)赞美:“嗯,女士这个造型和妆面不错,很适合您的特质,拍照效果一定很漂亮。”(3)指出客人小缺陷,再加以弥补:“女士有点大小眼的情况,不过没关系,我会在取角度时帮您弥补,需要您配合的就是保持最美的笑容,好了,我们开始拍照吧。”(体现专业度)(4)确定摄影风格:“这套主题服装表达的是意境”描述每套服装所需要表达的感觉,方便双方的配后(5)减压:“在拍摄的过程是不需要紧张,就当做是在玩一样,放轻松,拍照并没有想象中辛苦,想笑就笑,OK?拍摄过程中,如果二位对构图、色系、大小比

7、例等方面,如果二位有特殊需要,可以随时提出来,一定会拍出二位想要的作品。”3.如礼服、化妆造型不达标,应以委婉的方式建议客人稍做调理:“为了给您拍出更完美的作品,我认为您在造型上做一些修改会更加完美,我们先到化妆部修改看看,好吗?”并亲自或由助理带客到化妆区进行调整。1.拍摄时,抓取要准,拍摄过程中要以诙谐幽默的语言调动顾客情绪,多给予赞美,增强信心,营造融洽的气氛,并做好二次消费铺垫:(1)“您脸部38度角是最漂亮的,我会给您多拍。”(2)“您真会摆姿势,像是培训过的模特。”(3)“先生也不错哟,拥抱和亲热的动作都很专业。”(4)“我给您拍一张用来放

8、大的,放在客厅。”2.每套服装拍摄完,亲自或由助理带客人到化妆区;“这套服装拍完了,两位辛苦了

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