店长出差申请报告

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1、片区经理出差申请报告一、目的：1、加强斯得雅特许经营市场终端建设，有效地提高各形象专卖店/专厅/专柜人员素质、服务技巧、陈列技术及管理水平，提升终端各专卖的市场竞争力，和斯得雅品牌形象，改善经营绩效；2、兼负部分市调工作，建立系统全面终端资料和一线市场竞争状况，为公司的业务改善，决策改进提供价值依据；二、策略分析：1、现场指导为主、理论培训为辅；2、选择代表性片区的代表性专卖店进行重点督导，通过系统、务实而专业的培训和现场指导，建立终端专卖示范点，形成对周边的辐射性影响效果；3、督导前后的强烈对比，可以增强代理商对公司派员的信任和信心，同时激发其它终端专卖店对督导工作的需求，进而凝聚整体市场与

2、公司的配合力度；三、出差时间（预计）：x月x日-x月x日；四、人员安排及培训对象:培训人片区具体受训专卖点五、工作内容：1、查核评估：综合评估、环境评估、陈列评估、服务评估、管理评估、人员评估、形象评估；2、培训指导：陈列指导、服务指导、管理指导、形象指导、产品知识；3、建档立案：专卖联络、形象留影、商圈类型及发展潜力、4、一线调查：经营状况、管理短板、供应问题、品质问题、竞争水平；5、传播公司：公司架构、公司理念精神、服务、品质、产品定位、品牌文化；六、近期工作目标：1、通过指导与培训，提升现有专卖店；2、建立示范点，形象辐射周边；3、通过对现场专卖店的调查评估为公司提升第一手现场资料、为公

3、司市场工作安排提供参考依据；七、工作指导程序：通过表格逐项查核评估现状找出短板、拍照►沟通互动深入了解―►分析现状针对性务实培训指导——►咨询答复——^成果护理——►内环境调查>拍照►外环境调查►整理详细资料►提供公司审核►存档；八、工作绩效考核办法：1、调查表格资料汇总；2、每日工作报告、每周工作报告与总结；4、代理商对培训效果评估（由xxx负责跟踪）；5、终端对培训效果的评估（由xxx负责跟踪）；九、费用预算（详细见公司出差规定）：项目开支内容费用价格金额备注相机胶卷等耗才通讯费差旅费途中伙食补贴备用金合计十、预期效果：1、整体形象、专业技能基本符合公司要求；2、专卖店的业绩可提高20-3

4、0%3、建立培训点及所在商圈的资料，资料准确率为90%4、增加经销商对斯得雅品牌的信心；十一、相关事宜1、出差人员所带资料详见《片区管理资料汇总》2、出差人员职守协议；3、出差人员相关费用规定；4、有关出差前相关准备工作；斯得雅服饰有限公司营销中心2003/01/01