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1、对供给链采购合同的研究【摘要】在瞬息万变的市场环境下，任何企业的采购活动都不可幸免各类各样的风险,尤其是在当前全世界金融危机的形势下，市场需求的缩小致使企业竞争加重.企业能够通过减少采购本钱、降低采购风险的策略来提高采购质量,提升企业竞争力。本文通过对采购在供给链中的作用，探讨如何通过采购合同来降低风险,来提高企业竞争力。【关键词】供给链采购合同规避风险现今的市场竞争已不是单个企业间的竞争，而是一条供给链与另一条供给链之间的竞争。全世界化、技术进展、信息爆炸和新经济体的显现使得企业之间必需要更紧密地合作和信息资源共享以便提高整个供给链
2、的竞争力。这使得采购活动将在企业间更多、更普遍的竞争。专门那些对采购价钱依托程度较高、生产周期较长的企业，有时其产品尚未出厂,就由于原料采购价钱的大幅变更，使得企业蒙受庞大损失。通过采购合同的形式关于企业采购活动进行科学的治理，是现今采购合同的要紧进展方向。1采购合同大体特性采购合同是采购方与供给方两边谈判协商一致同意而签定的调整供需关系的协议。采购合同是两边解决纠纷的依据，也是法律上两边权利和义务的证据，两边当事人都应遵守和履行采购合同。采购合同的特点：（1）当事人两边订立的采购合同,是以转移财产所有权为目的。⑵采购人取得合同约定的
3、标的物，必需支付相应的价款.（3）采购合同是双务、有偿合同。两边互有义务，供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的标的物，采购人应当按合同约定的条件接收标的物并及时支付货款.（4）生意合同是诺成合同。除法律有特殊规定的情形外，当事人在合同上签字盖章合同即成立，并非以实物的交付为合同成立的条件。2采购在供给链中的重腹地位和作用高效的采购关于企业优化运作、操纵本钱、提高质量和持续性盈利等方面相当重要。专业生产能够加倍发挥其庞大的作用，企业愈来愈关注于自己的核心业务,而将非核心业务外包，从而增加了企业采购的比重，使得采购及其治理的作用愈来愈
4、重要。采购在供给链供给关系中的作用任何企业的最终目的都是为了知足客户的需求并取得最大的利润,企业要获取较大的利润需要采取很多方法，如降低治理费用、提高工作效率,加速物料和信息的流动,提高生产效率、缩减交货周期等,因此，企业可选择适当的供给商，同时将供给商纳入自身的生产经营进程,将采购及供给商的活动看做是自身供给链的一个有机组成，形成合作伙伴关系,进一步实现信息共享策略。采购在供给链本钱中的作用由于信息发达和世界经济高度自由化的结果，过去企业借助技术领先,市场垄断等所塑造的逾额制造或销售利润正快速消失,加上消费者主义风起云涌，偏高的产品
5、售价,将在爱惜弱者的呼声下慢慢妥协，终于致使企业必需以降低采购本钱,来代替提高售价,达到提升利润的目的。3供给链风险是现今企业面临的最要紧风险供给链风险是指供给链中的生产和物流要素给企业带来的经济损失，包括采购、库存、分销、配送等风险源。供给链风险直接阻碍企业的运营效率，对企业的业绩和竞争力产生重大的阻碍。企业面临的供给链风险有供给风险、价钱风险、库存风险、需求风险、运输风险和金融产品风险等等。现代企业必需具有供给链风险治理的能力。在全世界化竞争使产品的生命周期不断缩短,技术创新日新月异,顾客需求的及时性不断提高，这些缘故使得供给链的
6、不确信性不断增加。随着技术不断进步和各类新型经济体的不断涌现，供给链风险治理的重要性和难度都将同时增加。供给链的平安、稳固、效率等问题己成为决定企业生存进展的决定性因素。通过供给链成员的多重博弈,在竞争与合作并存的大环境之下，如何快速地搜索、挖掘、配置所有可利用的资源,是实现企业利益最大化的关键要素。4供给链采购合同是供给链风险治理的新方向供给链采购合同是指应用各类治理思想、理论方式，设计组合、执行和治理一批不同采购合同（如定量合同、期权合同、柔性合同或现货市场采购等）中合同的参数，以使采购企业实现降低供给链风险、降低本钱和提高效劳效
7、劳水平的目标。研究供给链采购合同的重要意义企业的战略、商业运作进程和项目的开发通过同采购合同紧密联系起来，使得企业能够依照合同需要分派企业的资源;供给链采购合同使得企业能依照己有合同基础，评判增加一个新合同对公司整体利益和风险的阻碍;供给链采购合同使得整个风险分析能够同企业目标和风险治理实践紧密联系在一路。供给链采购合同能够降低供给链风险基于产品组合治理的采购合同战略治理为企业提供了一个超级清楚的供给商组合,能够使得采购商有效配置企业资源、有效操纵供给链存在的一些战略风险，如供给风险、库存风险等。供给链采购合同治理决策供给链采购合同治
8、理决策是一门崭新的决策技术。传统的采购人材己经不能适应新时期的采购治理。对采购人员不仅要求有运营方面的知识,还要求具有金融领域的知识，因为采购合同组合治理已经成为采购治理和金融治理相结合的产物。为更有效地指导企业提升采购
