培训表格(待修改)

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1、1.年培训工程方案表2.培训统计表3.培训需求调查表4.员工培训记录表5.内部培训评估表6.培训反响调查年培训工程方案表部门〔区域〕:填表日期:培训方式序号工程名称培训时间〔月〕培训地点讲师〔内部/外请/外派〕培训对象培训人数学时〔小时数〕预算内部培训外派培训合计注:“内部培训〞指由本部门安排实施的培训,不包括人力资源部组织的培训。“外派培训〞指部门根据实际工作需要,派本部门人员接受外部机构培训的培训。部门总监培训统计表部门:整理人:序号培训课程名称培训日期培训地点课程长度〔小时〕讲师受训人数费用总

2、计备注注:各部门/区域培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况,并于每季度最后一个月的27日前将本表〔电子版〕及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。培训需求调查表姓名部门工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与开展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握鼓励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作─部属培训与生涯规化、新人教导技巧—如何培养接班人—招募面试员工技巧—授权技巧—目标管理与绩效评估—员工鼓励—员工抱怨处理二、财务与决策1、解读财务报表,了解企

3、业经营情况2、根据业务开展制定并控制预算─财务管理〔非财务主管〕培训—预算制定与本钱分析—战略投资分析三、市场营销与销售1、理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体工程方案2、了解客户及市场需求,寻找产品与效劳的增长时机,提供客户满意的产品与效劳—战备管理—销售管理〔人员、渠道、产品、销售财务〕—客户效劳—市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题─问题分析与冲突解决—压力与挫折管理五、职业素养1、适应不同人际风格,发挥团队成员特长2、去除不良人际干扰,提升工作效率良好个人形象

4、,健康积极的工作心态─办公室礼仪—沟通技巧—演讲技巧—团队训练、拓展训练—及商务礼仪六、其他1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、流利的商务英语3、能利用INTERNET开展工作—新员工培训—市场调查—商务谈判—内部讲师培训—商务英语七、除了上述培训课题,你还需要哪些培训?八、你能为公司里其他同事提供哪些培训?〔请具体说明〕你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明:在空格内填写A、B、C、D。A:非常重要B:重要C:一般D:没必要员工培训记录表希望学习的内容实际学习到的内容希望

5、将培训所学的内容应用予以下方面,希望到达的效果希望完成时间实际应用效果111111222222333333444444555555本人签字/日期本人签字/日期主管签字/日期主管签字/日期内部培训评估表培训课程:讲师:培训日期:〔请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价,这将有助于我们全面评估培训工作的效果,您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程,从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后,请在您认为适宜的数字上划圈,并且写出您的建议:〕高低1、您如何评价培训中讲授的内容?54

6、321您的建议:2、您如何评价讲师的授课水准?54321〔准备程度,沟通能力,视觉手段〕您的建议:3、您对培训场地及设施的安排是否满意?54321〔舒适,方便等〕您的建议:4、您对授课进程的安排是否满意?54321〔时间长度,快慢等〕您的建议:5、您是否认为这次培训课54321能够有助于您日后的工作?6、在知识获得方面:A。培训前水平54321B。培训后水平543217、总而言之,您对这次培训的总体评价:54321如何?8、您认为哪一个主题对您最有帮助?543219、为了帮助我们更好地组织此类培训,

7、54321您还有什么建议?培训反响调查培训课题:培训时间:请答复以下问题:1、你具备该教程要求的知识水平吗?□Yes□No2、在选择这次培训之前,你了解该培训的目标吗?□Yes□No3、在培训之后,你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中?一点也没有□□□□□正是这样4、课程的结构不适合□□□□□适合5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多8、你对此次培训的评价和意见:9、关于总体安排(如培训辅助设备

8、、效劳等)差□□□□□极好10、你对此次培训总体安排的评价和意见:11、你对培训讲师的测评:讲师姓名:A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀B讲师的授课技巧差□□□□□优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀D你从讲师那儿学到了很少□□□□□很多你对讲师的评价和意见:多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷,如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通,请留下你的姓名和联系方式。

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