创新筑梦

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1、─創新築夢，有夢最美─創新工程創新點子構想創意系統化制度化綜效化有形無形創新的概念圖觀價值模式係指描述人類的思維、行為或人為之事件本身，具有系統性規律的總體概括性表現而言。內涵的階層性:涵括概念、方法、機制與步驟;應用:兼顧與組織內外環境交互作用之動態關係。創新模式建構一可供組織內部，透過個人及組織創新思維的激發，發展有價值的概念及創意，培育團隊學習的文化，作有系統的應用，輔以行動循環機制之運作，以及實施步驟之採行，以深植及活化組織創新成效的總體規律性作為之總稱。工程創新的種類及其演進突破創新漸進式〔改善、增能〕漸進式(改善、增能)時間突破點(取代)突破點(取代)績效／本钱／技術Foste

2、r的S曲線實體限制努力(時間/投資)技術成長率性能超級電腦的S曲線光速技術成長率單一處理器電腦多重處理器電腦溝通的瓶頸努力(時間/投資)性能工程創新的重要性21世紀是「創新」的世紀，「不創新、就等死」是工程業界生存必然的要件。工程是一切建設之母，要創新，就必須要能因應環境〔內、外〕的變化，於工程的生命週期中，順勢掌握機會，平時妥善儲備及厚值必要資源與能力、學習應用各領域的新發明、新觀念、新技術…等，來創造工程的價值，才能在劇烈競爭的生態下，永續經營及生存。同時間接的，也能促進國內其他工程相關產業的發展，深值國家的競爭力。德國的西門子公司:「磁浮交通系統及設備」；「各種電氣系統與設備」…等的

3、創新成果，在工程相關產業，扮演著市場領導者的角色。創新工程的範疇創新工程的範疇甚廣，一般而言，不僅包含通常所謂的５Ｍ：人員、材料、工法、本钱，及施工機械在內，如何應用其他相關學問及領域的知識、技術及方法…等於「工程的生命週期」也都涵蓋在內。創新工程的意涵工程所涵蓋的範疇甚廣，但在本質上是屬系統性的架構。因此，應用「系統化創新模式」的理論與實務，於工程技術與管理上，達到創造「經濟價值」的目標，是一最有效的捷徑，其流程圖如圖〔一〕、圖〔二〕所示。分析評估3規劃設計4招標發包5施工2工程構想6營運及維護1營運計畫創新工程模式(來源機會)環境變動(內外)政治、經濟、科技、社會、文化、…..＊方向＊

4、動能＊速度＊幅度機會＊制度化＊系統化＊務實化＊前瞻化時空NY退出市場來源意外的事件:成功／失敗不一致的現像流程中的不合理產業和市場的變遷法令政策的改變概念的變化新知識、新技術…等的應用創新思維(創意、創造力)知識管理(專精、博學)突破新科技新知識新發明增能性能功能用途創新工程模式(活動)拋棄NY取代新設備、新材料新工法、新技術…等改善矯正ＰＤＣＡ存檔／心得N創新評估機制價值?效益工期本钱品質營運節能平安創新方案拋棄計畫：既有設備、材料、工法、技術服務…等拋棄？….拋棄YYYYYNNNN創新方案Y創新思維(創意、創造力)知識管理(專精、博學)工程拋棄機制的建構流程檢視個人或組織(公司)的核心

5、智能及核心創價流程明確訂定拋棄準則〔定期修訂〕依據各組織訂定不同的準則因應環境的改變、準則應予適時修訂評估現有顧客、服務、管理流程、人員智能、設備、工法、技術、綜效…等之價值持續創新拋棄NOYES採用方法依組織不同而不同評估標準應予以量化持續成長，創造價值永續經營訂定工程拋棄準則的一般要點符合組織的宗旨及所設定的目標。嚴格執行系統化拋棄計劃。保持客觀性評估準則(指標)僅可能予以量化。必須因應環境的改變，隨機調整準則的內容〔含標準、時程…等〕工程拋棄準則的內容(指標)施工設備材料人員管理流程工法知識(技術)工安節能環保獲利率(本钱)工期風險財務競爭力拋棄準則的因素(組織)成長率獲利率競爭力市

6、場差異性產品/服務的普及化產品/服務的生命週期……工程「改善」的意涵在工程領域的不斷進步，最終都會帶來材料的創新，設備的創新，流程的創新，工法的創新。最後，由於不斷的進步，終於帶來根本上的變革，使得整個工程行業脫胎換骨。杜拉克改善的建議改善的過程中，要在原來的成功經驗上尋找機會。因此杜拉克建議：在實務上需要一個雖然微小，但卻是根本上的步驟的變革──在月報表的最前面，加上新的「第一頁」，列在「問題之頁」的前面。成功的發掘者也要為機會分派足夠的人才。做法是把所有的「機會」列在一頁上，再把企業裡能幹的人員列在另一頁。再把最能幹和表現最好的人員分配到最好的機會上。工程改善的案例PDCA及品管七法的

7、應用公共工程委員會－品質管制的制度及實施的範例工程「增能」的意涵增能是在不破壞原有的技術及基礎下，增加其性能、功能、服務…等，以滿足工程需要的一種活動。增能的注意事項增能的過程中，在研發階段，就要預測5-10年科技進步的速度及內涵，預設了增能的機制。在行銷階段，要密切注意「時機」的來臨，適時因時、空、科技及競爭者之變動，調整及有效的增加功能，及時佔領市場、創造利潤(價值)。工程增能的案例水泥：一般水泥－>快乾水泥－>強化