管理创新金典教程35

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1、管理创新金典教程生命力源于创新    生命因创新而持久    美国经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特〔JowephAloisSchumpeter〕于1912年首次在?经济开展理论?一书中提出创新理论。熊彼特认为，创新是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过的新组合，并引入生产体系。创新理论受到人们重视，企业期望找到没有出现过的新组合。但创新并不是在受到重视后才开始，而是一直存在，因为这是企业继续生存的必要条件。    生物界的“物竞天择、适者生存〞法那么，在市场中一样适用，只有适应市场的企业才能生存

2、。今天成绩斐然的企业，明天可能就会宣告破产，因为环境总是不断变化，今天成功的经验在明天可能就会过时。为了不被市场淘汰，企业只有不断改变自己，适应环境变化，这个改变的过程就是创新。所以，不管企业有没有意识到创新，但它在为生存而努力的时候，就不可防止地开始了创新活动。    如今，全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速开展，这些新情况的出现，使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放，没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝，所有的竞争几乎都可看作国际竞争，要么是国内企业走出国门与外国企业竞争，要么是外国企业走入国门

3、与国内企业竞争。竞争已经全球化，这是不可回避的事实，企业必须面临更多更强的竞争者。一切止步不前的、开展缓慢的企业，都无法跟上不断追求创新开展的同行，最终淹没在残酷的商海之中。这是一个快鱼吃慢鱼的时代，速度慢于平均水平就是落后。    立足市场必须有竞争力，也许一次偶然的成功可获得令同行称羡的竞争力，而在市场中叱咤风云。但是没有永恒的竞争力，它随时都会面临被超越的危险。20世纪80年代的卓越企业，到了90年代就有1／3销声匿迹，这些企业曾取得了成功，但是没有保持住成功。而在全球，一样有很多的百年企业，它们能屹立百年不衰，说

4、明成功是可以持久的，而持久的源泉就是创新。百年企业开展的历史，也是百年企业不断创新的历史。百年企业一般都曾因为某种特质而产生了某段时间的辉煌，这种特质可能是产品，可能是技术，还可能是很多其他因素。但是百年企业并不是一直凭着这种特质开展，而是发生了屡次创新，有些创新是显而易见的，有些创新那么是悄然无声的。再回首看看那些早期让百年企业骄傲一时的特质，要么发生了巨大变化，要么已消失。同样都是具有某种成功特质的企业，一些固守特质的企业消失了，而一些改变特质的企业却依旧存在。    企业的持续开展不仅是能在特定环境下开展，还能在变

5、化的环境下开展；不仅能短期开展，更能长期开展。所以，企业的持续开展战略必须具有很强的适应性，适应可以指跟随市场开展，也可以指引领市场开展。在企业的持续开展战略中，创新处于核心地位，因而创新是实现持续开展的根本途径、重要途径。    墨守成规的企业不可能成为百年企业，因为没有不变的对手，更没有不变的市场。要在变化的环境中保住地位，就要随变化而变化，动态开展。企业只有通过创新，才能不断优化自身，在市场中获得持久的竞争力。    生命因创新而旺盛    传统经济学认为，完全竞争市场能到达“最优均衡状态〞——即可以在市场上

6、通过自由竞争以最低的价格提供最大的产量。但是熊彼特的创新理论对传统经济理论提出挑战，认为这种均衡反而会限制企业和行业开展，因为没有超额利润用于创新。只有当存在一定的超额利润时，企业才有资金和动力进行创新，才能推动行业向前开展。同时，创新又可以为企业带来超额利润，再次推动企业进行创新。创新打破了“最优均衡状态〞，但又会在更高层次上重新到达均衡，使市场处在“均衡——非均衡——新均衡〞的动态开展中。    从行业的开展来看，行业需要创新促进开展；从企业的目的来看，企业需要创新创造超额利润。因此，企业是否获得明显收益，是衡量创新

7、是否成功的主要标准。明显收益可以是短期的，也可以是长期的。市场竞争过于剧烈，很容易爆发价格战，将企业的利润降到非常低的水平。此时，企业仅能勉强支撑，难以壮大。越是实力雄厚的企业，抗风险能力越强，所以当行业出现清盘时，往往牺牲的是中小企业。要增强实力，最本质的方式就是增加企业收入，这必须摆脱低级的价格竞争，另辟蹊径开展。创新无疑是增加利润的最好途径：第一，创新可以增加产品价值，以高价出售；第二，创新可以降低生产本钱；第三，创新可以在一段时间内防止剧烈竞争，从而增加利润空间。百年企业是追求创新的执著者，因为创新能带来巨大的收益，

8、并能与一般企业相区别。百年企业有旺盛的生命力，在于创新不断地为企业输入新鲜血液。    乔·笛德〔JoeTidd〕、约翰·本斯特〔JohnBessant〕、凯思·帕维特〔KeithPavitt〕是英国著名的三位创新管理学者，他们合作撰写了?创新管理?，在书中认为，创新管理是一项系统工程