X创业集团(水务基建)组织设计及岗位职责咨询报告

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1、年月管理咨询工程组织设计及岗位职责〔征求意见稿〕目录目录组织结构调整方案组织结构的过渡方案部门职能描述、岗位职责及任职条件1集团组织结构的建议方案董事会总经理战略规划部StrategicPlanning业务拓展部BusinessDevelopment资产管理部AssetManagement审计部Auditing方案财务部Planning&Finance人力资源部HumanResources根底设施金融高科技贸易酒店其它专业委员会监事会房地产办公室Office运营管理部OperationManagement注：部门的英文名称参考了国际

2、上使用比较普遍的名称，有利于集团的国际化公共关系部PublicRelations信息中心IT2集团本部部门设置的主要变化业务拓展部资产管理部审计部方案财务部人力资源部办公室运营管理部总经理研究开展部实业管理部资产管理部审计法律部方案财务部人力资源部办公室金融管理部战略规划部现有部门建议部门公共关系部信息中心重组前的部门重组后的部门新设的部门3目录目录组织结构调整方案组织结构的过渡方案部门职能描述、岗位职责及任职条件4根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织开展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案总经理运营管理一部运营

3、管理二部业务拓展部说明：战略规划部负责集团战略制定，业务板块战略制定的指导和审核业务拓展部执行三工程主要职能中的两工程，即：负责集团新业务的开发，重大重组及资本运作工程运营管理一部和运营管理二部负责板块管理职能，按照板块划分，具体负责板块的运营监控、绩效管理等，并负责板块企业限额以上重大工程评审过渡方案其它部门战略规划部5根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、根底设施，运营管理二部负责高科技、贸易、酒店等板块运营管理战略性方案战略性导向资金投资集团干预的程度相互关联/整合的程度同一业务系统分立共享技能共享业务系统D效益

4、监控C培育B扶持A指标管理集团复合型的管理模式说明“二次创业〞期间，集团的运营中心下移至板块，集团本部履行管理职能。因此为防止运营管理部门过多介入下属板块的运营，建议每个运营管理部门应当管理两个以上的板块集团采取的复合型管理模式中，根据各板块的成熟度，集团对不同的板块管理深度不同。为保证管理效率和质量，同一个管理部门中，对不同板块的管理深度不应当相差过大。建议运营管理一部和二部按照集团对板块的管理深度进行分工在集团的复合型管理模式中，集团对效益监控型、培育型板块的管理较深，对指标管理型、扶持型板块的管理深度相对较浅。建议:运营管理一

5、部管理指标管理型和扶持型板块，即房地产和根底设施板块;运营管理二部管理效益监控型和培育型板块，即贸易、酒店、高科技、金融板块。根据集团目前机构状况，金融板块可以由证融国际管理，或由业务拓展部负责。运营管理二部运营管理一部6目录目录组织结构调整方案组织结构的过渡方案部门职能描述、岗位职责及任职条件7集团组织结构的岗位设置建议方案总经理战略规划部业务拓展部战略规划助理战略规划经理运营管理一部运营管理二部板块运营经理板块运营经理资产管理部投资工程经理资本工程经理工程助理公共关系部资产管理经理公关经理审计部审计师方案财务部人力资源部财务分析

6、会计资金管理会计帐务会计培训管理经理薪资管理经理绩效管理经理信息中心系统规划工程师办公室法律事务经理行政后勤文员文秘党务管理机要管理文员人事管理经理系统维护工程师制度建设经理预算管理会计板块运营助理板块运营助理出纳8部门划分业务拓展部2～4人，视业务情况设助理运营管理一部3～4人，每一板块可设一板块经理，也可兼任。视业务情况设助理运营管理二部3～4人，每一板块可设一板块经理，也可兼任。视业务情况设助理人力资源部3～5人方案财务部6人信息中心2人，系统规划工程师可兼任部门经理战略规划部3～4人资产管理部2～3人，近期可视业务情况借调人

7、员公共关系部1人，部门经理可兼任公关经理审计部3人，包括法律事务办公室5人岗位设置建议方案说明初步人员配置方案合计33～41人9部门职能描述－战略规划部方面具体描述战略制定和调整制定集团的开展战略根据集团开展战略，制定集团的政策和标准根据集团的开展战略，协助制订并综合集团各部门的开展规划根据集团业务板块的特点，不同程度地参与板块业务战略和开展规划的审核或制订跟踪宏观经济形势，并跟踪、分析集团及各业务板块的外部竞争环境，市场动态，行业开展趋势，企业竞争地位等因素集团战略性投资时机的扫描和捕捉负责组织相关部门制定集团各项规章制度根据集团

8、战略以及业务开展，提出集团的组织结构和管理模式调整建议制定培育集团/板块的核心能力的规划，并组织实施企业管理核心能力培养10战略规划部——部门经理岗位名称：部门经理所在部门：战略规划部直接上级：主管副总岗位职责：提出集团的中长期发展战