企业如何发挥董事会核心作用

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1、企业如何发挥董事会核心作用建立完善公司治理结构是现代商业银行制度的核心问题，也是我国目前金融体制改革的重要任务。如何进一步完善公司治理结构，提高公司治理水平，是股份制商业银行面临的共同课题。我们必须借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断强化董事会的核心作用，逐步提高我国股份制商业银行公司治理水平。完善制度，健全董事会组织架构完善制度，明确董事会职责，规范堇事会程序，保持董事会的独立性。银行应当通过章程、议事规则及董事会授权等制度，清晰界定董事会及其专门委员会的职责，规范董事会及其专门委员会的运作

2、程序，确保董事会对重大经营管理事项的实质性决策权力，避免参与日常的经营管理活动;确保董事会的运作合法合规，避免陷入无序运作的状态;确保董事会与监事会、管理层之间建立畅通的沟通渠道。健全董事会的组织架构，完善芾事会的决策机制。现代公司的经营管理专业化程度不断提高，董事会作为公司治理的核心，必须不断提高决策的专业化和科学性。巴塞尔委员会指出，设立各种专门委员会对于改进公司治理非常有益。专门委员会是现代公司董事会的重要组成部分，不仅可以提高董事会决策的专业化水准，而且可以提高董事会的工作效率。我国银监会

3、要求股份制商业银行董事会必须下设审计委员会、风险管理委员会和关联交易控制委员会。注册资本在10亿元人民币以上的商业银行，还应当设立战略委员会、提名委员会和薪酬委员会。近两年来，光大银行修改了章程，制定了“三会一层”的议事规则、管理层向董事会报告报批重大经营管理事项管理办法、荒事会向茶事长和行长的授权制度等一系列制度，这为公司治理架构的顺利运作和茶事会作用的发挥，奠定了坚实的基础。从2021年起，光大银行逐步健全董事会的组织结构，设立了人事和薪酬委员会、风险管理委员会、审计委员会和关联交易控制委员会

4、，清晰界定了各委员会的工作目标、职责和议事规则。各专门委员会的成员绝大多数由独立芾事和非执行董事组成，审计委员会和关联交易控制委员会由独立董事担任主任委员。两年多的实践证明，专门委员会通过向董事会提供各种专业性意见，有力地促进了董事会决策的科学性和专业化。优化构成，提高董事的议事能力和决策水平董事会是一个集体决策的机构，董事会成员的知识结构和专业素质对董事会的经营决策正确与否至关重要。经济学理论指出，将控制权分配给有能力的人越多，这种控制权就越有效率。因此茶事的决策能力和水平是董事会能否充分发挥核

5、心作用的关键。优化董事会的构成。银行应当根据资产规模和经营环境等情况确定一个合适的董事会规模。一个强大的、具有互补功能的董事会团队对于董事会作用的发挥具有至关重要的意义。董事会一般由执行董事、非执行董事和独立董事三部分组成，董事会成员的构成应当合理，既要最大限度地体现各方利益，乂要高效精干，便于组织协调；既要有多元化背景,具有较强的互补性，乂要有一定专业化背景，具有独立的专业判断能力，从而提高董事会决策的科学性和有效性。光大银行茶事会目前由15名董事组成，包括3名独立董事、4名执行董事和8名非执行

6、芾事，在非执行董事中有3名外籍董事，各位堇事的背景、经验和专长各有不同，对改进光大银行的经营管理和完善公司治理建设提供了大量建设性的意见和建议。目前，光大银行还在考虑进一步优化董事会的构成，增加独立董事的数量。提高董事的决策能力和水平。要严格董事的选聘条件，采取多种方式加强对董事的培训，不断提高董事的专业素质。作为股份制商业银行的董事，不仅要具备一般公司董事所具有的公司治理知识及经营管理的决策能力，还必须具有一定的金融知识，熟悉商业银行的经营和运作。光大银行董事会对每一位新加入的董事候选人都进行严

7、格的资质审查，通过面谈了解其业务专长，确保其能够并且愿意履行董事的职责。同时，董事会比较注重自身的学习和培训，不定期地邀请宏观经济研究部门和银监会的专家、学者举办专题讲座;组织部分董事、监事赴国外考察国际银行业先进的公司治理结构和运作模式;定期编发《董监事会通讯》，提供最新的监管法规、政策等信息供董事学习。充分发挥独立董事的作用。独立董事是股份制商业银行董事会的重要组成部分。《OECD公司治理原则》指出，独立董事可以极大地推动董事会的决策工作，能够为董事会和管理层业绩的评定带来客观的看法。从我国股

8、份制商业银行公司治理的实际情况来看，独立董事的地位和身份具有较强的独立性，既不代表股东，也不代表经营管理层，与银行也没有关联的利益关系，因此具有独立的客观判断能力，可以比较好地维护存款人、中小股东的利益，维护银行整体的安全和稳健。具体而言，独立董事应当着重发挥以下作用：一是加强关联交易的管理和审批，制约控股股东利用其控制地位作出不利于银行和其他中小股东的行为;二是独立监督银行经营管理层，减轻内部人控制带来的问题;三是参与茶事会决策，对重大决策提出独立客观的判断意见。光大银行从202