如何从此与众不同

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1、如何从此与众不同?今天上午接到我原来在中资公司下属的一个问题，就是他马上要到一家新的公司上班,要注意些什么，希望我能给与他一些建议。我通过Mail和他做了简短交流，现整理于此,以供朋友们分享。DearMark：现在很多单位称得上“老人”的，一般在5年以上，有些甚至是3年以上就当“老人”了。这种单位的“年轻化”成为很多企业的主要特征。如何与他们相处，以及如何调整白己，将影响你未来的发展，尤其对你这个“空降”的经理人，以下一些建议相信也有帮助。首先应分析来源，这些人主要是两种人：大学毕业生和从其他单位跳槽或被挖角而来，个别是上级单位从其他机构或总公司安排而来。其次，人员特性

2、要清楚，大学生来到单位，都是想发挥自己的能力，并且希望得到培养，机会对他们是重要的；跳槽来的，相对比较复杂，有些是被主管“带来的”，有些是毛遂自荐来的；被挖角来的，大部分是被推荐来的，很少因为关系不熟悉而仅仅是能力或其他被看中而被挖角来的（这个在我们目前市场上虽然有猎头公司行为，但很多都是不成熟介绍）！以上这些在不同程度上都反映出，他们或许有一定能力，或许有一定意愿，或许有相应的团队合作的经验，或者对市场或管理活动有一定认识。再者，搞清自己的行为逻辑，大学生刚工作的，简单讲，就是服从、思考、（与上级）积极沟通，以听和学为主，要积极参加各种培训和会议：跳槽而来的，一定要忘

3、记你是某某主管带来的，要搞清楚：你来是干什么的，为什么是你而不是其他人，需要向谁汇报，需要和谁配合，原来你的工作是谁做的，原来此人工作的情况怎样（要客观了解和客观评价）等等。对于管理者，我这里也特别提醒，要注意：到新的单位能否存在下去，关键不是你的工作能力，而是其他综合能力的考验。所以，对于跳槽的普通工作人员和管理者，要想改变自己，最重要的是挑战你三个能力：适应的能力，就是你工作以及社交等沟通习惯要尽快适应新的环境，包括你口头和身体语言等，至少在开始需要让别人了解你；文化属性，这是这个公司区别于其他公司的本质，要特别注意员工之间的沟通程度、员工行为规范、员工与上级沟通方

4、式（邮件、口头或其他），最重要的是员工与老板的沟通方式，因为一个公司的文化核心，一定是老板文化，无论这个老板如何强调其他什么，关键是老板文化的核心和习惯要尽量多的了解，当然，绩效文化一定是老板文化的一个重要因素。一个人在新的环境适应的时间长短基本决定了你后期在这个公司发挥的程度！学习的能力，这里可能不需要你重新学习专业知识，而是学会向别人学习、向公司学习，无论你原来所在的公司多么优秀，但不同的公司有不同的优势，学习和使用它就是你不断提升的过程，这本身就是成长！而且一定在一些方面有很多不同，需要向同事学习，不断请教，不要等出错了找借口。融合的能力，这是考验你情商的重要指标

5、，可能有些专家不这么叫，我觉得比较能直接说明我的意思。一个管理者，主要要看与老板的匹配度和员工对你新主管的认可度，这是需要一段时间的，千万不要操之过急，要靠你的品质去做事，不要装，发现问题可以及时沟通，要是装的什么都好，以后矛盾还是会出现，而且一些个性在开始就有反映，员工是看得到的，不要自己人为制造隔阂！融合不是牵强了一方，也不是直来直去面对所有，而是从工作角度审核并找到一种对方基本可以接受而你乂可以的方式接受或散发。融洽程度高的，可以让现在的你比原来的你有更高的智慧、更丰富的色彩去展示！在我们身边，因为上述这些能力的不完整，也能发现一些职业经理人在过去曾经成功,但到新

6、的单位却并没有想象的那么成功。你到新的单位，也是希望你有成功的改变，如果不断重复你过去的行事风格和做法，那么只能重复过去的你，那么十年甚至二十年后的你也不过如此。相信，从此你将与众不同！感谢您的阅读，祝您生活愉快。