村镇工作年终总结

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1、村镇工作年终总结20xx年乡镇工作年终总结   今年,镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下,以十八大精神和科学发展观为统领,大力实施项目带动战略,坚持“农业稳镇、商贸活镇、产业富镇、城建扩镇”的工作思路。抢抓新机遇,谋划新举措,实现了新突破。   今年,镇党委、政府通过不懈的学习,长期的调研以及反复的研讨,决定从立足基层改变干部工作作风着手,务实群众工作的各个方面,把干部作风和基层村(居)工作纳入群众工作的主要范畴,全镇群众工作实行“五联四包三挂勾”。为把“五联四包三挂勾”落到实处,镇党委、政府把

2、全镇56个村(居)分成6个片,安排六位党政班子成员担任片长,分别协调管理6个片的群众工作;印制各村(居)群众工作站“民情联系卡”15000张,分别发到全镇15000户农户手中,架通与全镇人民群众的连心桥;发放镇群众工作部“群众监督卡”1000张,公开镇纪委和镇群众工作部部长的电话,欢迎全镇村民对各村(居)群众工作全方位监督;镇群众工作部设立各村(居)群众联系号码档案,形成了“联动便民网络”。   1、领导起好率先示范作用。要求班子成员既讲责任,又讲担当。给予班子成员足够的信任,充分放权给分管领导,他

3、职权范围内的事可以大胆地作主表态,工作做好了是他的成绩,工作开展不下去也要承担责任,使每个班子成员都成为能独挡一面的工作好手。   2、创新干部管理方式。今年,我们开始实行“领导挂片、干部驻村”的管理方式,实行“分片分线”管理。全镇56个村(居)按原管理区的范围划分为6个片,除党委书记、镇长外,每个班子成员挂一个片,任片长或副片长。原管理区党总支负责人任副片长,并同时承担驻村工作。每个干部负责1-2个村的行政驻村,行政驻村干部每个月至少下村5天,每户每年至少走访两次。群众工作推行一室一站一卡一册的管

4、理模式,镇成立群众工作办公室,行政驻村干部兼任各村群众工作站站长。   3、形成正确的用人导向。坚持“德才兼备”原则向组织上推荐优秀人才,决不搞论资排辈。一是突出“政治上坚定”的导向。对政治上不坚定、大局意识不强、思想上及行动上不能与镇党委、政府保持一致的干部,即使工作能力较好、有一定的业务水平,也坚决不予提拔重用。二是突出“以绩取人,群众公认”的导向。对群众认可、工作实绩好的干部予以奖励表彰或提拔重用。三是注重把握“优化结构,提高素质”的导向。   4、大力加强干部作风管理。一是完善制度。在原有制

5、度的基础上,以县《关于改进作风密切联系群众的十项规定》为标准,对原有的《干部作风管理制度》、《财务管理制度》、《干部绩效考核细则》等进行调整,积极组织镇、村干部职工学习《关于党和国家工作人员操办婚丧喜庆事宜的暂行规定》,在制度建设这个层面上把功夫做足,做到用制度管人、用制度管事。二是狠抓落实。镇纪委、监察室严格按照制度体系要求,加大督察力度,确保将各项制度落到实处。每月月底公布镇干部职工出勤情况,每季对干部职工的工作进行点评,点评后进行测评,测评结果当场公布,与年底的评先评优、经济待遇直接挂钩。三是

6、奖惩到位。镇党委、政府将奖罚分明,对品行优秀、工作成绩突出的同志予以奖励,对在工作过程中违反禁令的工作人员决不手软、决不估息,坚决惩治到位,最大可能地调动干部职工的工作积极性。   5、切实改善干部工作环境。我们一直坚持“以情感人,以心交心”的原则,竭力创造“团结、和谐”的工作、生活环境。办公、住宿条件一直是困扰镇干部职工的难题,现在镇新办公楼已于6月3日投入使用,“五小设施”也都建设完备,干部职工的办公、生活条件都得到了根本性的改变。   1、经济发展成效明显。全镇以项目为引擎,以基础设施建设为抓

7、手,大力推进城镇建设,大力发展劳务经济,大力培育特色产业,各项主要经济指标实现了持续较快增长。预计今年底可完成固定资产投资亿元,财政收入307万元,完成招商引资亿元,城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别达14523元、3945元,同比增长%和%,经济发展成效明显,城乡面貌日新月异,群众生活越来越好。   2、项目建设稳步推进。自20xx年来,全镇共争取和实施投资规模在300万元以上的项目16个,20xx年在建设的项目8个,分别是河东商贸物流市场项目,花桥河堤修建项目,江西、太坪土地开发项目,镇

8、集中供水项目,杨家三、坪上、陈家3个村人畜饮水项目,源水村易地扶贫搬迁示范项目,竹叶塘灌区农业综合开发项目,新塘、南岭、星火等6个村农网改造项目。通过这些项目的建设,镇的发展质量和速度得到了前所未有的提高,在全县所有的乡镇中实现了“五个率先”。一是率先通过市场化运作大规模推进了城镇化建设。镇河东商贸物流市场规划面积240余亩,计划作四个大期开发,第一期总建设面积53000平方米,设计6000平方米的现代农贸市场一个,三星级宾馆一个,住房210套,商铺170间,今年该项

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