物控部工作职能

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1、物控部工作职能物控部工作职能XXXXXXXx电子有限公司XXXXXXELECTRONICCO.，LTD.部门职能说明书文件名称部门编制物控部工作职能说明书物控部直属上级营运副总文件编号UE-2-001-09直属部门PMC、采购、仓库部门工作概述负责制定和落实生产计划，规划、组织、协调、控制生产和物料，以低成本满足客户交期。工作项目部门工作职责说明1.1根据业务部的销售计划进行产能规划.1.2业务订单交期评审与协调.1.3根据业务订单制定主生产计划、周生产排程.1、生产计1.4落实和跟踪生产计划的执行和达成.划制定与1.5承接处理业务急单、插单、取消订单

2、.执行1.6制定外包计划与执行.1.7主导车间的月末未结工单的盘点作业.1.8处理协调各种生产异常来保障客户交期.2.1根据产能规划协调供应链产能.2.2物料请购、跟催与控制.2.3物料采购、跟催与控制.2、物料计2.4工程变更（ECN）后的物料变更处理.划、组织与2.5供应商来料、退料异常（品质、数量等）处理.控制2.6急单和取消订单的物料处理.2.7对各种物料异常进行应急处理,以保障客户交期.2.8监督原材料使用的可通用性和标准化.3.1负责供应商交期管理.3、采购管3.2参与物料采购成本降低的计划与执行.理3.3协助处理供应商应付账款事宜（对帐、

3、发票、付款）.3.4对供应商绩效考核汇总.《公司组织职能手册》文件编号：XX-2-001版本/次：A/0页码：1/XXXXXXXx电子有限公司XXXXXXELECTRONICCO.，LTD.4.1仓库财产保管.4.2物料的收料、入库、管料、发料、退货作业.4、仓储管4.3成品的入库、出库、出货作业.理4.4呆、滞、废料预防、控制及处理.4.5仓库盘点作业.5、部门人5.1部门人力资源管理.员管理5.2部门绩效管理和持续改进.管理项目客户交期生产计划执行物料供应库存管理部门管理目标/指标1）客户交期达成率；2）排单差错率3）生产计划达成率；4）供应商交期

4、达成率；5）物料请购差错率；6)物料库存周转天数（周转率）；7）成品库存周转天数(周转率)；8）库存数量准确率；审批/日期制订/日期《公司组织职能手册》文件编号：XX-2-001版本/次：A/0页码：2/扩展阅读：物控部PMC工作职责物控部PMC工作职责1.物料的分析与计算。2.物料的请购。3.物料进度的跟催。4.存量控制。5.有关部门之间事务的沟通协调。6.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。7.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10.进料异常与生

5、产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。

6、采购物料到货日期就是生产订单前一天。（生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文ProductMaterialControl的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位：PC（ProductControl）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。MC（MaterialControl）：即物料计

7、划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。PC职责：1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根

8、据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执