物控部工作职责

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1、物控部工作职责物控部工作职责物控经理工作职责1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。5：临时插单的审批。6：必要时与客人达成协议交期。7：确保订单的正确性，并对订单做出审核后才能生产。8：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。9：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。10：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持生产畅通。11：本部

2、门人事决策权、采购审批权。物料员的工作职责1：了解各种原辅材料的基本品质要求。2：了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流畅通。5：按照生产通知书准时发料，并安排运输工作。6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每次发货单及时交到物控部。7：督查每天是否将班组所需物料已交付收发。8：各种急用原辅料、面料的跟催到仓。9：做好本工作区整理、整顿和清洁的管理。11：向物控经理汇报工作（并交日报表）。计划员工作职责1：每天审核内跟单的送货单。2：整理内跟单发出的工单交期或客人排

3、期，并做出〈生产计划总表〉。并将〈生产计划总表〉内的相关数据跟踪到生产现场同步进展。3：以《生产计划总表》、〈生产交接单〉检查各计划排期的准确性。4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。5：督促相关人员将当日日报表收到6：培训指导所属员工的工作方法。7：协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完成生产排期。8：生产计划排期中所需物料，及时与物料主管沟通解决，并作出相应的排期变更。9：向物控经理汇报工作。采购员的工作职责1：收到订单，仔细核对需要采购的物料。2：与计划员沟通，物料需要到料的准确时间。3：进行相关的询价、比价、报批的

4、工作。4：将不能按计划要求到达的物料信息以及回复信息，通过书面和电子邮件进行对应回复。5：根据批复后的签呈或月申购计划进行采购活动。6：整理齐全各种请款资料、对账单交财务部。7：通过网络或其它渠道，广泛收集相关供应商的资料以及样办试用。做好后备供应商的考察工作。8：做好各种采购P.O整理归档工作.9：做好相关的ERP输入和物料跟进工作。10：向物控经理汇报工作。仓管员、计划文员、外发文员、跟单文员的工作职责以下省略。扩展阅读：物控部PMC工作职责物控部PMC工作职责1.物料的分析与计算。2.物料的请购。3.物料进度的跟催。4.存量控制。5.有关部门之间事务的沟通协调。6.及时、准确

5、制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。7.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10.进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数

6、量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。（生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文ProductMaterialControl的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位：PC（ProductControl）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解

7、决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。MC（MaterialControl）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料