医院医务科计划

《医院医务科计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、医院医务科计划第一：医教科正副科长每个科室住扎一周（上午），遇到问题及时联系相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。（一）临床科室：重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患牙科差错和事故等，组织医疗质量管理模式小组讨论制定评出检查评比细则及奖惩制度。1、病案质量：严格按《XXX病历书写规范》，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。①每月第一个星期一的下午，组织管理小组下让临床，分项检查现病历质量卷宗并做出评比。每次检查5-XXX份病历。②每XXX个月抽查归档病历质量并做出督查

2、评比。要求甲级率XXX。每期各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。2、合理使用抗生素：依据《XXX合理使用抗菌药物的管理办法》，督察临床医生是否转用合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织利尿剂管理委员会，查看①使用的适应症、禁忌证。②预防性应用抗生素的原则。③杀菌药物治疗的疗程。④抗菌融资途径药剂的治疗剂量和给药途径。⑤牵头用药与配伍禁忌。。3、防患医疗差错，事故及纠纷：①强调入院《告知书》《授权书》《各种诊疗知情同意书》的书写②强调真实、准确做好《死亡病例讨论记录》、《重危疑难病例讨论记录》、《抢救施设人讨论记录》及医师交班本等

3、项目记录。3、科内组织诊疗规范相关人员及相关法律法规的研习。每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效考核办法处理。（二）门急诊部1、进一步明晰各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位领域专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。（三）医技辅助科室每月一次组织医疗管理小组检查评比。第三：协助儿童医院

4、成立病案室、图书阅览室、营养科。第四：协助医院完善传染病分诊不断完善点的设置及合理安排出诊的人员。第五：加大力度新型农村宣传教育合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗服务其他工作，让患者切实得到合作医疗给他们益处带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。第二：组织医院管理委员会进行医院非常大查房：分别固定在每周礼拜日星期五上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊条件外。全院所有临床科室轮流循环进行。上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房

5、在内的查房模式，约为40〜80分钟。然后抽查住院病历质量、抽查医院规定的必备记录本情况，重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。以后进入工作汇报座谈阶段，参加查房的院部门诊人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在长期存在问题、提出对医院保障的意见和需要解决的问题；然后院部吕纳县人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议；座谈时间约XXX个半小时〜XXX个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些解决无

6、法解决的问题则带回由院长例会讨论决定。