试议内部转移价格

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1、内部转移价格出自MBA智库百科(xwiki.mbalibx/)目录[]············oo·[]什么是内部转移价格内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。内部转移价格与和公司的、相关。一般由进货价格、和利润构成。内部转移价格是“”的一种形式,而“”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的。当然制定内部转移价格,也需要遵循一定的原则:中心的经济责任;测定各责任中心的;科学考核各责任中心的经营业绩。[]内部转移价格的原则第一,

2、内部转移价格的制定要有利于分清各的成绩和不足;第二,内部转移价格的制定要公平合理,避免主观随意性;第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。内部转移价格的类型主要包括:、、、、、、等。[]内部转移价格的形式目前,制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础,大致上可以分为三大类:以市场为基础的转让定价在存在的市场条件下,一般采用。采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突,生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场,而采购部门也有权自主决定。如果与市场价格偏离,将会使整个公司的利润下降。比较客观,能够

3、体现的基本要求,但市场价格容易波动,在我国现阶段,能力较低,市场价格的准确性与可靠性受影响,甚至有些产品无市场价格作为参考,市场价格作为内部转移价格有很大的限制。成本为基础的转让定价它包括、、加等方法。这里的成本,不是采取公司的而是,以避免把转出部门中的低效率和浪费转嫁给转入部门。这种方法应用简单,以现成的数据为基础,但的制定会有偏差,不能促进企业控制,容易忽视竞争性的供需关系。还有一类是位于市场定价和成本定价之间,即采用。协商价格是以外部市场价格为起点,参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似

4、交易时的价格,共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上,充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。这种方法运用恰当,将会发挥很大的作用。但在实际操作中,由于存在质量、数量、、甚至市场的经济水平的差别使得与市场价格直接对比很困难。同时它还有一些缺点,主要有三个方面:一是由于一个通常拥有许多秘密信息,可能利用其他部门经理获利;二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲;三是会花费相当多的时间和资源。[]几种常用的内部转移价格一、市场价格以市场价格

5、定价相当于在企业内部引入,能够较为客观地评价各个利润(投资)中心的。对于“出售”部门:按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。对于“购入”部门:易于计量其对企业整体利润所做的贡献,同时,也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。优点:“购入”的责任中心可以同向外界购入相比较,如内部转移价格高于现行的市价,它可舍内而求外,不必为此而支付更多的代价;“出售”的责任中心也是如此,应使它不能从内部单位比向外界出售得到更多的收入。这是正确评价各个的一个重要条件。换言之,也就是在企业内部引进市场机制,使其中

6、每个利润中心实质上都成为独立机构,各自经营,促使其更好地发挥生产经营主动性,最终再通过利润指标来评价与考核它们的经营成果。二、以“成本”作为内部转移价格从企业整体的决策角度来说,的制定应根据卖方的利用情况。如果卖方的生产能力没有充分利用(闲置),可以按变动成本转移;无闲置生产能力的卖方应以市场价格制定转移价格。以作为转移价格的主要问题是:(1)这种转移价格会使“购买”部门过分有利;(2)由于对责任中心只计算变动成本,因而不能利用和对该中心负责人进行,因而只能限用于;(3)如果简单地将一个责任中心的变动成本

7、转移给另一责任中心,将不利于激励成本中心经理。为此,可以采用“变动成本加一笔补偿”的办法来制订转移价格。可供选择的成本定价有:以变动成本为基础的转移价格、以为基础的转移价格、以或标准成本为基础的转移价格。1.以为基础的转移价格缺点:采用完全成本制定转移价格不一定会使公司。优点:(1)这些成本信息可从公司记录中找到;(2)它使卖方获得贡献毛益等于完全成本超过变动成本的差额,这会在一定程度上鼓励卖方进行内部转移;(3)与变动成本相比,如果转移的产品需要开发、设计工作,而这些成本被包含在中,在这种情况下,使用完

8、全成本能够合理地计量到这些间接费用。2.成本加成制定转移价格这里的成本可以是变动成本,也可以是完全成本。在半成品无外界市场,或者无法及时取得的市场价格时,一般普遍采用的价格替代市场价格。3.实际成本或标准成本如果以实际成本作为的基础,卖方部门任何差异或低效率都会传递给买方部门。分离这些差异对买方部门是个复杂的问题。因此,在以成本为基础的转移定价方法中,常常采用标准成本作为转移价格定价的基础。三、双重内部转移价格定义:所谓,是指

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