销售人员工作规划书

销售人员工作规划书

ID:8025410

大小:40.41 KB

页数:5页

时间:2018-03-04

销售人员工作规划书_第1页
销售人员工作规划书_第2页
销售人员工作规划书_第3页
销售人员工作规划书_第4页
销售人员工作规划书_第5页
资源描述:

《销售人员工作规划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、销售人员工作规划书不能忽视的步骤就是把销售计划制定好。制定计划能对以后的工作能起到事半功倍的效果。不打无准备之仗军事战斗中,要让商品销售出去。要想取胜,必须做到知己知彼,也就是说不打无准备之仗,做销售同样如此。必须做好相应的准备,销售前。这样才不会疲于应付。目标制定了就要马上行动。要想实现心中的目标,就要制定具体的计划。制定计划,实现远大的发展目标的前提。执营销售计划书时,销售员必须要做到长计划、细步骤、精安排。销售员必须要以严谨的态度对自己的计划负责,定期评估并随时督促自己尽全力来控制计划的进度,以实现销售计划的目标,这样才能真正搞好销售工作。多尔弗平均每星期要花上半天的时间用来

2、做计划,每天要花一个多小时的时间来做销售的准备工作,没有做好计划和准备工作之前,绝不会出门去拜访客户和做销售业务。不要以为这是浪费时间,正是因为有了完善的计划与准备,才能使他能一直保持高额的销售业绩。第5页一位新来的销售员请教多尔弗:多尔弗先生,一次。您是怎样成为汽车行业最顶尖的销售员呢?因为我会给自己定下远大的目标,并且有切实可行的实施方案。多尔弗回答。什么方案呢?会将年度的计划和目标细分到每周和每天里。比如说今年定的目标是3840万美元,会把它按12个月分成12等份,这样每个月完成320万美元就好了然后再用星期来分320万除以4这下子我就不用做320万元的业绩了只要每个星期做8

3、0万元就行了80万美元还是太大,怎么办?会把它再细分下去,把它分成七等份,分出来的数就是每天需要完成的签单目标。目标要定得够大才足以令我兴奋,接着再把目标分成一小块一小块的这样它就会确实可行。做任何工作都要做充分的准备。同样,昨天就应该计划好今天要做的事情,这个月底就应该计划好下个月要做的所有事情,今年年底就应该计划好明年要做的所有事情,并在明年的时候付诸行动把它全部完成。定立目标计划时一定要合理,切忌流于形式。设定计划时一定要具体可行,要把目标细分到每周、每天,要让自己在每时每刻都知道自己应该去做哪些事。目标高并不是问题,只要有健全的计划,再高的目标都会变成现实换句话说,目标必须

4、安排在行动的计划里。为了完成这个业绩,那么。应该采取什么样的行动呢?多尔弗的做法会让销售员觉得达成目标会很容易。根据以往的业绩,当定立了每个月收入8000元的时候,究竟要完成多少交易呢?这就需要根据公司的收入习惯定下一个标准。比方说每笔交易的大小收入不同,如果每笔交易能赚取20**元佣金,一个月做成四笔生意就能赚到8000元。要投入多少时间呢?以一位新销售员来说,做成四笔生意。每做成一笔生意,一定要接触四位有诚意的客户。要认识四位客户,如何找到一位有诚意的客户呢?首先。根据经验,四位肯见面的客户中一定有一位有诚意。方式是要做成一笔生意,便要抓住四位有诚意的客户,为了抓到四位有诚意的

5、客户,至少要抓住16位肯见面的客户。如果单凭拨电话的方法,如何认识16位客户呢?根据经验。当拨出25个电话的时候,便会有一位客户肯见面。要找到16位肯见面的客户,便成为每天的行动目标。第5页凡是成功的人都是能立即行动的人。还犹豫什么?请马上行动起来!销售员要仔细研究制定如何才能尽早出发的行动计划。做计划之前,做好两种形式的计划早晨的时间是决定销售胜负的关键时候。让我看一下世界首席销售员斋藤竹之助62-72岁时的一天生活安排。就立刻开始一天的工作。1早晨5点钟睁开眼后。思考销售方案,2首先是看书。制定当天的销售行动计划。以便最后确定拜访时间。36点30分往客户家中挂电话。与妻子商谈工

6、作。47点钟吃早饭。58点钟到公司去上班。69点钟乘坐他最喜爱的卡迪拉克轿车出去销售。7下午6点钟下班回家。并安排新方案。8晚上8点钟开始读书、反省、整理客户资料。而且严格按计划实施,911点钟准时就寝。斋藤竹之助先生的成功是因为他每天都有周密的计划。从早到晚一刻不停地工作。要知道,57岁走投无路时才进入销售界朝日生命保险公司的而他仅用5年时间就从负债累累,一跃成为日本首席销售员。70岁时被美国的百万美元销售员俱乐部吸收为会员,而后成为俱乐部的终身会员。72岁高龄时成为世界首席销售员,这一切都是由他那雷打不动的优点带来的销售员的行动计划,完善的销售计划分为两种:为销售而制定的作战计

7、划和提供给客户作为参考的计划。第一种计划。也叫作战计划。如何制定作战计划,方法很多,一般包括以下几个步骤:第5页确立销售观。确定销售观念或信条,1设定目标。而且要使其具体化,将总目标分解细化,使其成为指导各部分业务工作的方针和努力的方向。实际上是被客观环境所包围的如果忽略了对客观环境的分析预测,2进行预测。不管销售员的主观意向如何。销售计划则只是沙上建塔,空中造楼。必须突破客观环境的限制。为此,3设想销售计划。销售计划是根据销售员主观意向和所处的客观环境而加以确定的为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。